大家都知道，向池塘里扔石子，水面會激起波紋并向四周擴散，隨著水波的擴大，波紋會越發細小，慢慢地，波紋便消失殆盡。這是因為震中產生的力在擴散過程中會產生損耗，越在外圍，水波受震中的力就越小，這就是物理學上著名的“震波效應”。

    其實，我們身邊的一些企業在安全生產工作中也存在著上面緊、下面松，雷聲大、雨點小的“震波效應”。他們在安全生產中重形式，輕實干，重措施，輕兌現。安全例會，事故分析會，大大小小的安全會議接連不斷，可是安全工作卻久久不見成效，其根源就是被“震波效應”所困擾，這時就必須采取有效措施根除企業的“震波效應”。筆者認為，根除企業的“震波效應”不妨用好“三面鏡”，切實把安全工作抓緊、抓細、抓實、抓好。

    著眼長遠用好“望遠鏡”。 安全工作只有起點，沒有終點，抓安全就要抓長遠，持望遠鏡高瞻遠矚，用長遠的眼光看待安全工作，而不能只圖轟轟烈烈一陣子。

    隱患排查用好“放大鏡”。古語云：禍患常積于忽微，許多事故都是從小隱患開始的，小錯積成大錯，大錯釀成大禍。所以排查隱患要用好“放大鏡”，明察秋毫，及時發現和糾正各個作業環節上的偏差，切實把生產現場的安全隱患處理在當下，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

    安全管理用好“多面鏡”。安全工作涉及企業的方方面面，單靠某個領導、某個部門或部分人員來做遠遠不夠，必須使各部門高度重視，齊抓共管，形成一個聯動、聯控的監管機制，使大家心往一處想，勁往一處使，形成人人想安全、人人為安全、人人抓安全，合力共為的良好環境，這樣企業的生產才能夠長治久安。

    用好“望遠鏡”、“放大鏡”、“多面鏡”，真正把安全工作抓緊、抓實、抓細、抓好，才能有效根除企業的“震波效應”，使安全生產的“波紋”一直散到遠處，且永不消失。