記得在某一次安全檢查中，陪同專家們走到一臺運行的變壓器跟前，有專家指著爬梯問我：“在這爬梯上懸掛一塊兒‘止步、高壓危險’標志牌能保證安全嗎？”“能！”我不加思索地答到。確實，上班這么多年來，也沒聽過某廠因爬錯變壓器而出事故。“是不是裝個門加個鎖會更好呢？”一句話打斷了我的沉思，也一時無法作答……

　　是的，看似這一小小的改動，效果卻大不一樣。前者掛一塊兒牌子，僅僅是做到警示提醒；而后者加門加鎖卻在不經意中排除了潛在的事故隱患，實現了本質安全。

　　我們所在的電力企業，安全工作更來不得半點馬虎。許多人為責任事故，究其根源都是由于平時不注重細節，不把某些細小環節當回事。我們稱之為“習慣性違章”，譬如：怕麻煩，不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋，不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看去，可以說微不足道，但里面卻蘊藏著巨大的危機，長期下去不引起重視，一旦條件成熟，必將釀成大禍。也許，這就是“溫水煮青蛙”的另一層深意。

　　作為生產一線的一名技術管理人員，更深深體會安全工作的重要性。怎么才能有效防止呢？這是我們常常思考的話題。“兩票三制”是運行人員干好工作的法寶。那么，作為管理者，就要會用好這些法寶。這正是筆者最想要表達的，在細節上完善“兩票三制”的標準化，是實現本質安全的基本課題。

　　“兩票三制”是安全生產管理工作的基礎，做好“兩票三制”的管理，實現標準化作業，是集團公司的重點工作，也是我們保證作業安全的基本手段。今年是工作任務較為繁重的一年，廠內4臺機組檢修、世園保電、全員爭創等等重要工作都需要嚴把安全關。為提高運行操作安全可靠性，發電部從管理上著手，先后按照春秋查要求對電氣操作危險點預控卡、標準票庫進行了修編和修訂，在可能疏忽的細節上進行了完善，并嚴格要求執行操作監護、唱票復誦制度，確保安全操作。前4個月共操作2322人次，操作項數更是達46743項，運行操作過2萬項安全操作的就達6人。細節的保障，使運行操作近半年來，未發生任何不安全現象。

　　這么多驕人成績的取得是怎么實現的？這和運行職工的共同努力分不開，也和“兩票三制”標準化注重細節的管理有關。電氣運行的主要任務就是拉、送電操作，如何確保這些每一項操作的安全執行？保證各項工作任務的安全順利完成？發電部電氣專業在新“兩票”系統運行以來，一直致力于從細節上修改、完善電氣標準操作票庫的工作，近兩年的堅持不懈，共完成電氣標準操作票新、老廠共計約4萬張，從而為各項操作任務按時完成提供了技術保障，也使運行人員省時省力，確保安全生產。

　　實踐了“細節成就安全”的真諦后，我們電氣專業將更加把管理工作做細做全，筑牢安全防線，努力營造本質安全型企業，保持廠內安全生產良好的發展勢頭，力促企業在“爭創年”中取得豐碩成果。