現在無論是在領導還是普通職工中“好人主義”隨處可見，但細細想來那些違背原則問題的“好人主義”，對于鐵路的安全生產并不見得好從哪里來？所以，我們要從現在起開始轉變觀念，學會對“好人主義”說“不”。
   
    有這樣一個故事：在一個班組里有一個工班長，干活很拼命，對工區的職工和很“厚道”，上班時自己可以干活讓職工休息，職工有啥事，想都不用想“好”字就隨口而出，哪怕職工們犯了安全大忌他也草草批評而過，工區的職工都覺得他太好說話了，便有事沒事都找他幫忙，他也很欣然答應了。不久，現實讓工區職工們漸漸意識到自己的潛意識里已經把工作、生活全當在混日子，工作沒以前的激情了，生活也越覺得枯燥起來，更重要的是工區安全問題連連不斷，工區氛圍不像以前有活躍了。終于有一天，大家找出了原因，便開始慢慢改變心態，踏踏實實工作，逐漸，大家的工作積極性又上來了，生活也充實起來了，而這位工班長的權威和號召力卻漸漸的下降了，直到有一天，工作開展不下去了，他才辭去工班長職務，辭職后，他問工區的同事們，他對大家這么好為什么大家還這樣對他，大家紛紛微笑，但沉默不語，最后工區一個年紀大的老師傅的說了這樣一句話，“我和很多工班長一起工作過，像你這樣的工班長實在是少，如果你單純的只是一個職工，你這樣做大家都會覺得你很優秀，但作為一名工班長的你，你的有些“好”是與原則相違背的，弄不好是很有可能要出大問題。尤其在鐵路安全生產中，你的這種做法時刻有損害大家生命財產安全的可能，說白了你這就是一種‘好人主義’。所以得不到大家的認同。”
    
    從故事中不難看出，這位工班長的這種“好人主義”思想不僅影響了工區的凝聚力，而且會損害了職工的工作積極性和安全意識，導致安全問題經常出現，動搖了安全基礎。但可喜的是工區職工們還比較理智和清醒，才能使自己從泥漿中掙脫出來，要不然將越陷越深。所以，筆者認為：我們要像故事中的職工一樣學會擺正心態，不斷提高自己的辨別能力，知道“好人主義”其實是害人主義，將“好人主義”拒于千里之外，學會對它說“不”。