史料記載，一次魏文王問名醫扁鵲：“你們兄弟三人誰醫術最高？”扁鵲回答：“大哥醫術最高，治病于發病之前，故無人知；二哥醫術次之，治病于發病之時，故鮮人知；我醫術最差，治病于發病之后，故全國盡知。”

　　其實，煤礦企業安全生產的事前預防、事中控制和事后整治與這個故事頗有相似之處。事前預防，是治病于病情發作之前，因而往往能事先鏟除病因；事中控制是治病于病情初起之時，雖有疾患，但總能治愈；而事后整治，是治病于發病之后，總是險象環生，是安全生產的大忌。

　　由此可見，超前防范，事先鏟除“病”因，是安全生產的治本之策。而有些管理人員總是等到事故發生后，才去分析事故發生的原因，尋求解決問題的辦法，殊不知這樣消極地防范，只能導致安全管理長期陷于被動。事實表明，所有安全事故的發生與發展，總是由隱患引起，繼而導致一連串問題，最終釀成慘劇。對任何一個隱患的事前治理，不僅可以有效避免災難的發生，而且成本和代價也最小，效果也最明顯。如果我們能預案在胸，防范在先，治病于病情發作之前，時刻保持思想和行動的一致，對事故隱患超前控制，使安全工作無短板，無死角，無漏洞，那么許多事故隱患就會被消滅在萌芽之時。

　　現代企業安全管理的特征告訴我們，安全管理已逐步開始由傳統的事故處理向事前預防、由“要我安全”的被動安全向“我要安全、我會安全”的主動安全轉變。在以人為本、創建和諧社會的今天，讓我們把握源頭、做好事故的預防，為企業的和諧健康發展架起一道堅實的安全屏障。