不落實等于零
2011-07-28
來源:安全文化網
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責任心，對思維正常的成年人來說，不存在有無之分，只存在強弱之別。有些人的工作質量，之所以時好時差，就是責任心強弱之別的具體反映。
事實上，許多人對身負的責任還有一種依賴的惰性，即盯住領導的表現，觀照同事的作為，大家何去何從，自己跟著罷了。如果有人對工作不太負責，而又不受責罰，此時的負面效應就會凸顯出來———反正有人這么干，沒事，我何必認真？于是，盡管責任制度制訂得周密而詳細，可謂天衣無縫，且白紙黑字貼在醒目處，讓人低頭不見抬頭見，但就是沒多少人去問津，去依樣畫葫蘆地貫徹執行。結果，制度歸制度，責任歸責任，成了兩張皮。而不受制度約束的責任，特別是生產中的安全責任，要發揮最佳作用，幾乎不可能。
現在，全局都在開展對事故的反思活動。竊以為分析事故發生的種種原因，找出癥結所在，吸取教訓，以防重蹈覆轍，很有必要。但我們不能就事論事，要舉一反三，從根本上找原因。要看到事故的起因不是有沒有責任心的問題，而是責任不落實的問題。只有這樣，再針對性地切實整改，把責任放到重在落實上，運輸生產才能長治久安。