每項施工開工前，負責人都應該對參與施工的人員進行“安全交底”，然而，在實際工作中，有的人安全交底實功不足，存在簡單應付的現象，弱化了安全交底在安全工作中的預防與指導效果。

　　一是過于籠統。有的人在安全交底時只提醒大家“注意安全”，至于哪些地方需要注意安全，如何注意安全，遇到危險如何處置等沒有講清楚。其實，安全交底不僅僅是提醒，更重要的是指導，告訴大家在施工過程中可能會出現哪些問題，在哪些環節上可能出現問題，應該如何識別、防范和應對，如此，才能提高大家的警惕性，提高識別風險和化解風險的能力。

　　二是照本宣科。有的人在進行安全交底時習慣于把企業頒發的操作流程或風險識別卡拿出來念上一遍，沒有根據現場的實際情況進行隨機應變，難以起到應有的告知效用。現場情況瞬息萬變，進行安全交底既要尊重書本上規定的內容，更要注重依照現場的實際情況進行仔細分析，全面摸排，隨機應變，從而增強安全交底的針對性和實效性。

　　三是有始無終。有的人開工前組織大家簡單交底后就萬事大吉，缺少對施工過程中的控制與把握，一旦施工過程中出現與交底不一樣的情況，施工人員就容易出現茫然無措現象，產生事故隱患。安全交底應該貫穿于施工的全過程，每一個環節、每一個步驟都進行交底，同時，施工結束后還要進行總結，與施工前的交底進行對照，為今后類似施工的安全交底提供經驗支持。