嚴格公正的問責制度，是預防安全事故發生的有效手段。一旦出現問題，按照制度來操作：直接責任人該負什么責任，間接責任人該負什么責任，清晰明了。

    事故既出，問責難免。然而，問責多半是“事后諸葛亮”式的責任追究，并不能挽回安全事故造成的損失。在問責重壓之下，也難以保證相關人員始終具備較強的責任意識。因此，筆者認為，相對于強調問責，形成有效的激勵機制，做好事前預防，實現“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，才是安全工作應有的路徑。

    形成激勵機制，就是要改變以往“安全無事故，不進行獎勵；安全出事故，問責責任人”的處理方法，通過激勵機制的實施，使員工具備樂于承擔、勇于承擔、甘于承擔的意識。

    企業不妨采取目標激勵和獎勵等辦法。目標激勵就是要通過確立安全工作目標來激勵員工，將企業年度安全生產目標細化分解為每位員工的個人安全目標，將個人目標與企業目標有機結合起來。企業安全工作的目標是實現零事故，員工個人的安全目標是確保自身不受傷害，從本質上來說，兩者具有較高的一致性。同時，不妨對實現了“全年無事故”的單位和個人進行物質或精神層面的獎勵，進一步鞏固安全工作成果，使良好的安全生產行為得以保持。

    此外，在激勵機制的建設過程中，還應組織相關人員積極參與、建言獻策，以激發員工的工作熱情，打造懂自律、敢擔當、愛崗位、負責任的優秀員工團隊。