縱觀社會歷史變遷，即便是企業興衰也都有一個周期律問題。企業安全生產也存在一種“周期律”現象：在安全周期相對較長的時期，容易產生麻痹的思想和盲目樂觀的心態。一旦出了事故，就在思想上高度重視，在考核和要求上也嚴了。為跳出安全生產的周期律，筆者認為應注意以下幾點：
   
    首先毫不動搖地堅持從嚴治理。堅持思想從嚴，始終保持強烈的憂患意識；堅持制度從嚴，始終保持正規秩序，嚴格依據規章制度開展工作，不斷加大檢查督導力度；堅持作風從嚴，始終堅持務實精神，從落實中查找不落實的環節，從安全中查找不安全的細節，確保安全生產健康發展。

    其次要將安全教育日常化，安全管理制度化，安全檢查經常化，注重安全行為的養成和固化，把安全生產管理貫穿于工作始終。充分重視安全生產的全面和持續，關注安全的各個環節，抓好日常安全管理，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，最大限度地消除身邊的事故隱患，遏制安全事故的發生。

    同時創新安全生產管理方式方法，采取多種手段有機結合。實現安全管理由單一型說教、罰款向多元綜合型轉變，提高安全管理的實效性。創新安全管理活動載體，使職工不斷增強安全自律意識。創新考核獎懲機制，解決問題常抓不懈。將安全管理同管理者政績和經濟利益掛鉤，激發抓安全教育的積極性、主動性。從而跳出安全生產的周期律，保證各項制度的全面落實，確保企業安全發展的長治久安。