安全管理人員在生產企業中，總是扮演著威嚴者的角色，有時還會有些不近人情之感，他們表情嚴肅，在生產現場發現不安全現象，輕則訓斥重則考核，這讓許多一線員工對他們敬而遠之，望而生畏。
安監部門時常將查處違章和事故做為工作的重點，有時會進入“重考核輕管理”的誤區。錯誤認為，加大安全考核力度，就能有效避免各類事故的發生。殊不知，這樣的結果只是會使生產人員被動接受安全，對自身的錯誤意識和行為認知不夠，事過境遷，有時依然會故伎重演，甚至會錯上加錯，釀成大禍。
如今企業提倡科學化管理，以罰代管已不適應現代企業的管理。各級安全管理人員應盡快走出誤區，學會用安全文化影響員工的行為，通過各類載體活動，豐富安全管理形式，使員工主動樹立起“我要安全”的意識；其次，管理人員應走進生產一線，了解企業生產實際，傾聽員工心聲，制定出科學有效的管理制度，以杜絕和減少事故的發生為已任，切實做好安全風險預控及事故應急處理預案，將安全管理關口前移至“預防為主”。
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