又是一年世界杯，各場比賽異彩紛呈，給球迷帶來無比的樂趣，大雙方隊(duì)員你來我往誅死搏殺，守門員堅(jiān)守大門不失，可喟有一夫擋道萬夫莫開之氣勢，精彩救球往往更是令人擊掌稱妙，大呼過癮。筆者欣賞球賽之余，從中悟出些抓安全的道理來。

    從嚴(yán)管理，做好安全工作，與足球比賽多有相似，一是攻擊，破對方大門；二是防守，拒球于自家門外，要想球門不失，一靠教練精心籌劃，調(diào)兵遣將；二靠守門員如虎似豹，騰躍撲救；三靠后衛(wèi)嚴(yán)密防守，瞄準(zhǔn)截?fù)�。可以說，進(jìn)球好比生產(chǎn)（經(jīng)營）效益，失球好比發(fā)生火災(zāi)、違章事故等不安全事故。球場之上，不失球就是最大的勝利；生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，不發(fā)生火災(zāi)、安全事故等事故就是最大的效益。對方的點(diǎn)球、角球、任意球、射門就是釀發(fā)安全事故的隱患。教練猶如企業(yè)和單位的安全主管領(lǐng)導(dǎo)，安全主管領(lǐng)導(dǎo)對自己單位的各類現(xiàn)狀必須做到心中有數(shù)，就像教練用兵布陣一樣，對癥下藥，科學(xué)決策。企業(yè)和單位的專（兼）職安全員則猶如守門員，必須時(shí)刻提高警惕，盡職盡責(zé)，嚴(yán)防“來球”。對任何入球，守門員都不能以球速快、力量大、角度刁等開脫責(zé)任；對任何安全事故，專（兼）職安全員也同樣不能用這樣那樣的理由來脫掉干系。

    球場上，一個(gè)隊(duì)要想獲勝，需依靠全體隊(duì)員協(xié)力同心，共鑄銅墻，化險(xiǎn)為夷，倘若以為球入禁區(qū)便是守門員的事了，哪便大錯(cuò)特錯(cuò)了，企業(yè)安全生產(chǎn)如同場上隊(duì)比賽一樣，每個(gè)崗位的操作工人恰似往來攻防的球員，必須首先確保“不失球”——安全，再去“多進(jìn)球”——多生產(chǎn)多創(chuàng)效益，對任何入球，后衛(wèi)乃至其余隊(duì)員 都有或大或小的失職，將責(zé)任一古腦兒推給守門員毫無道理。也就是說，單位的每一位干部職工都必須時(shí)刻提高警惕，警鐘長鳴。一支不善攻擊、屢屢被對方破門的球隊(duì)，不是一支好球隊(duì)； 一個(gè)安全管理混亂，安全“球門”屢失的企業(yè)和單位，也一定不是一個(gè)好企業(yè)、好單位。

    需要提醒的是，教練、守門員雖有專司用兵布陣、堅(jiān)守城門之職，但要真正守好門，最重要的還是要靠固若金湯的后衛(wèi)防線，如今開展的從嚴(yán)管理活動(dòng)，就好像是足球場上的后防線一樣，防嚴(yán)了，管嚴(yán)了，球門自然不會(huì)被攻破。