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　　孝義鋁礦是山西鋁廠的主要供礦基地，全礦區共分3個作業區和2個居民生活區，擁有1800名職工。共有105個工種，其中特殊工種8個，特種作業人員370名，全部經過培訓考核合格，持證上崗。共有一級危險源點36個，二級危險源點28個。礦區生產作業面長，工種復雜，不安全因素多。近年來，礦山按照總廠要求，開展了安全生產標準化管理，收到了一定的效果。
　　所謂安全生產標準化，就是指通過制定安全生產標準，使生產過程中的人、機、物、環境各個因素處于安全受控狀態；通過管理現場及操作等方面的方法、程序和要求，使安全效益最優；通過生產和實踐，使安全生產標準本身得到不斷優化。孝義鋁礦在近年來的生產實踐中，以安全標準化建設作為企業實現安全生產的治本之策，正確地處理了效益、安全和生產的關系，解決了安全領域內的一系列問題，改變了長期以來“安全難”的局面。

一、 安全生產標準化建設的內容

　　1．安全管理標準化
　　⑴ 建立健全各級領導、各個部門和崗位工人的安全生產責任制。
　　⑵ 嚴格執行以安全生產責任制為中心的9項制度（安全生產責任制度，安全生產教育制度，安全生產檢查制度，傷亡事故管理制度，安全技術措施項目管理制度，安全生產獎懲制度，崗位收塵設施管理制度，檢修作業審批制度，民工安全管理制度）和以崗位為中心的3項制度（設備維護保養制度，交接班制度，巡回檢查制度）。
　　⑶ 建立安全活動、安全教育、安全檢查、隱患整改指令臺賬及各種會議記錄。
　　⑷ 認真做好安全教育，開展安全活動，做到人員、時間、內容、制度、效果的落實。
　　⑸ 嚴格執行班前會的程序。
　　⑹ 各工種操作規程齊全、有效、合理。
　　2．安全現場標準化
　　⑴現場安全設施標準化
　　a、各種機械、電氣設備的安全防護裝置、警報裝置、保險裝置、過卷裝置、限位裝置齊全。
　　b、工作場所各種坑、溝、軸、臺有可靠的防護措施，有警示標志，照明充足。
　　c、各種吊裝孔、走梯、平臺等，都有防護欄，其高度不能低于1.2m。
　　⑵現場定置管理標準化
　　a、實行現場“三條線”（工具擺放一條線，配件零件擺放一條線，材料擺放一條線）
　　b、實行現場“三凈”（ 開工場地凈，完工場地凈，停工場地凈）
　　c、實行科學定置法（有定置圖，且按要求擺放）
　　d、實行“一通”（安全通道暢通，無隱患）
　　e、做到“一效”（消防器材齊全、有效）
　　⑶文明生產管理標準化
　　a、工作場所必須整潔、衛生。
　　b、工作現場通風必須良好，產塵、產毒點要達到國家規定指標。
　　c、噪聲控制在國家規定標準或采取防護措施。
　　⑷要害部位管理標準化
　　a、必須對危險區域分級，并制定預案，規定檢查時間和周期。
　　b、對各種易燃氣體，助燃氣體設警示牌和安全須知。
　　c、設出入登記簿。
　　⑸安全標志標準化
　　做到操作有警令，崗位有警句，重點閥門有掛牌，設備有名稱，工藝管線有流向，各種安全標志符合國家標準。
　　3．全操作標準化
　　⑴上崗人員必須做到人、崗、證三對口。
　　⑵熟知規程和程序，并能按工藝規程、安全技術規程、崗位操作規程精心操作。維護保養好設備，不脫崗、睡崗，不干與工作無關的事。
　　⑶進入工作現場，嚴格按規定佩戴勞保防護用品。

二、 安全生產標準的制定

　　孝義鋁礦根據崗位內容，全面系統地編制工作程序，即從事該崗位后“先干什么、如何干、達到什么目的”。如鐵運車間乘務員的作業標準是：出勤做到“早、閱、聯、訂、聽”。早：按車間規定時間到段點名出勤；閱：共同閱讀有關行車記錄；聯：司機與值班員做好聯系工作；訂：訂出安全、正點措施。聽：聽從值班員傳達計劃。接班做到“對、檢、整”。對：按職能對口交接；檢：司機、副司機、司爐按職責檢查機車各部位；整：共同檢查，互相協作，整備機車，確保狀態良好。出車做到“確、慎、停、引、撤”。確：確認信號準確無誤；慎：謹慎操作，嚴守速度；停：進入掛車線先停再掛；引：由調車員引導掛車；撤：適時做好撤砂工作。運行做到“四、五、六”。四：主動聯系，檢查機車，準備氣、水，確認發車；五：快車起步，防止空轉，調速要穩，靈活使用制動機，停車要準；六：盯住水表、壓力表、道口；確認信號標志；互相監督不閑談、不臆測；嚴格呼喚應答制；勤檢查風表、汽壓、水位，勤放水；運行做到心中有數。到達做到“摸、堅、嚴”。摸：觸摸各部油溫；堅：機車運行堅持鳴笛要道；嚴：嚴防麻痹，不能松懈。交班做到“良、光、狀”。良：給下班創造良好的安全條件；光：做到一檢、二修、三擦車；狀：確保機車狀態良好。退勤做到“算、總、退”。算：當班指標完成情況；總：總結當班安全生產情況；退：共同退勤。
　　孝義鋁礦制定安全生產標準時，本著既要切合實際，具體問題具體對待，又要全員參加的原則，充分調動和發揮每個成員的積極性和聰明才智，積極參與制定本工種、本崗位的作業標準，并在操作中糾正不良習慣。由于安全生產標準是對與安全生產有關的重復性事物和概念所做的統一規定，隨著科學技術和安全管理的不斷發展，其本身也在不斷地優化，所以孝義鋁礦對自身的安全生產標準也在不斷地提高。

三、 安全生產標準化建設要建立四大體系

　　1．安全生產組織保證體系
　　在推進安全生產標準化建設的活動中，堅持行政一把手安全生產負責制和黨政工團齊抓共管的安全生產保證體制，明確領導干部的安全生產責任制和責任區，使安全生產標準化工作分工明確，責任明確。以安全生產責任制為紐帶，形成黨政工團齊抓共管的橫向聯系及行政一把手一級對一級的安全生產縱向保證體系，以安全部門為主體的各業務部門協調配合的網絡保證體系。
　　2．安全教育體系
　　就是要抓住安全思想教育，安全知識教育，安全技能教育，安全態度教育4個方面，通過標準典型示范，典型事例形象化，老職工傳幫帶和崗位技能培訓等有效的教育方法，強化職工的安全教育。
　　3．安全檢查體系
　　孝義鋁礦實行礦、車間、班組3級檢查制度。各級領導經常參加安全檢查，能提高安全檢查的權威性及安全檢查質量。檢查堅持定期、不定期、專業、季節相結合的方法。其檢查內容分為綜合性檢查、季節性檢查、專業性檢查和日常檢查。其中綜合性檢查，由主管礦長帶隊，采取各部門聯合大檢查和車間互查相結合的方法；季節性檢查，主要是對防火、防雷電、防暑降溫、防洪、防寒、防凍、防滑跌、防煤氣中毒等項目的檢查；專業性檢查，是對鍋爐壓力容器、電氣裝置、起重裝置、易燃易爆物品等進行檢查；日常檢查，是對每天的管理標準化、現場標準化、操作標準化的執行情況進行檢查。
　　同時，各級檢查組織和人員對查出的安全隱患，要逐項分析研究并落實整改措施，做到定項目、定人員、定時間促其整改。必要時下發《隱患整改通知書》，確保安全隱患得到堅決治理。
　　4．安全獎懲體系
　　對于安全生產過程中發生的違反標準的不安全行為，必須嚴肅處理，形成安全生產新風尚，保證各項安全標準的落實。為此，建立了嚴格的安全獎懲體系，把安全標準執行好壞直接與各部門、班組和個人的經濟效益掛鉤，使每個職工明白，違反作業標準要受到處罰，形成“遵章光榮，違章可恥”的良好氛圍。安全獎懲標準由礦安全生產委員會制定、考核、兌現，礦工會監督。

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