安全文化網 m.zltai.com  摘要：本文論述了安全生產是企業(yè)永恒的主題，提出并論證要認清“一個規(guī)律”，解決好“四個關系”，講透安全工作的“五個觀點”。
    關鍵詞：安全建設、主題、“一個規(guī)律”、“四個關系”、 “五個觀點”。
    我單位是一水利水電施工企業(yè)，作為水電建設的一支鐵軍。我公司在安全文化建設中，認真貫徹落實黨的“十六大”會議精神，始終堅持“安全第一、預防為主”方針，從實踐“三個代表”重要思想的高度關注安全、關愛生命。要求各部門，明確安全生產責任，既兩個提高：提高企業(yè)管理者安全技術知識和管理水平，提高企業(yè)職工安全生產知識和自我保護意識；兩個為零：安全事故為零，質量缺陷為零；三個加強：加強企業(yè)安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全知識培訓開展工作。同時結合本公司實際，認真組織開展“安全生產月”活動，組織開展了安全生產知識競賽、講座和“我為安全獻一策”征文活動，通過廣泛征求意見，制定和完善《葛洲壩小灣項目部安全管理制度》，并根據(jù)企業(yè)安全生產管理責任書和安全生產領導責任追究規(guī)定要求，與各科室簽訂安全生產責任書，確立以公司長為安全生產第一責任人，使安全生產管理工作逐步走向規(guī)范化。
    通過近年來的實踐，我們對安全生產宣傳教育工作的本質特征和規(guī)律特點等，有了比較深刻地認識。為做好鞏固和擴大安全工作，我公司進行安全生產"回頭看"活動，提出要認清“一個規(guī)律”，解決好“四個關系”，講透安全工作的“五個觀點”。
    “滯后性”規(guī)律
     結果滯后性的規(guī)律。安全工作的結果不是立竿見影的，很可能今天的工作松懈、失誤在當年體現(xiàn)不出來，而相反今天大量的基礎性安全工作，其效果可能在相當一段時間才表現(xiàn)出來，這就是安全工作結果的滯后性。在安全管理上就需要適應這一規(guī)律，不能因安全工作有滯后性而對安全工作有所放松，相反，認識了這個規(guī)律就要根據(jù)規(guī)律，提前抓，提前規(guī)劃，認真宣傳貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把各項安全生產措施真正落實到實處。
    認清“四個關系”
    安全生產是企業(yè)永恒的主題，我們應正確處理好安全生產管理過程中的四個關系。
    居安思危，擺正“沒事”與“有事”的關系
    在安全生產管理實踐中，“沒事”常常是我們所希望達到的一種良好控制狀態(tài)，“有事”則是誰也不愿意看到的情況和結果。要擺正“沒事”與“有事”的關系，一是要把“沒事”當“有事”，主動防范。要以強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)，堅持做到想在前、抓在前，防患于未然。二是要創(chuàng)造條件，使“有事”向“沒事”方面轉化。當發(fā)生問題的時候，要坐下來認真調查原因，弄清問題的癥結所在，進而采取相應措施，舉一反三排除隱患。三是“有事”之后別“忘事”，變教訓為財富。
    見微知著，擺正“小事”與“大事”的關系
    安全生產工作中“大事”與“小事”之間的關系，是辯證法中量變與質變規(guī)律的具體體現(xiàn)。安全生產要立足于防微杜漸，抓小防大。一些在我們平時看來微不足道的問題，其背后往往潛藏著一些大的事故隱患，如不引起足夠重視，就有可能釀成大事故，造成無可挽回的損失。因此，要克服麻痹思想，時刻保持警覺，主動做防范工作。要端正思想工作作風，不搞大事化小，小事化了。對工作中的問題，要實事求是，敢于主動如實報告，敢于揭短亮丑，敢于公正嚴肅處理，認真吸取教訓。
    舉一反三，擺正“別人的事”與“自己的事”的關系
    要有“鄰里失火，自查爐灶”的意識。接到上級轉發(fā)的事故通報后，必須要在本單位及時做好傳達教育工作，把別人的問題與自己單位的實際相結合，進行認真分析研究和對照檢查，借以發(fā)現(xiàn)自身存在的類似問題和隱患，并制定相應的預防措施，以增強工作的針對性。對別人發(fā)生問題，要當作本單位的警示，進行系統(tǒng)分析并在實踐中加在借鑒，這對于改進自己的工作，避免可能出現(xiàn)的失誤是非常必要的。因此，安全工作不但要在別人出成績的時候去取經，而且要在別人出了問題時，跟著分析原因，吸取教訓。只有善于吸取別人的教訓才能使自己少付出代價，少交或不交“學費”。
     統(tǒng)籌兼顧，擺正機關的管理責任與基層單位的管理責任的關系
    機關的管理對基層單位的安全工作有著重要的指導、教育、督促和管理的重大作用。機關的管理與基層單位的管理是安全工作的兩個方面。機關的管理對基層單位安全工作如果只重視基層這一頭的管理，而忽視機關管理，那么安全工作就會產生嚴重后果，因此，在緊緊抓好基層安全工作的同時，要加強公司機關的管理工作。機關安全管理體系是否適應基層工作？機關的指導是否得力？是否有方？激勵機制是否有助于從事安全工作的具體人能夠鼓足精神來抓安全工作？這些都是非常重要的。
    講透“五個觀點”
    “安全就是生命”。無數(shù)的安全事實教育我們，安全就是生命。我們不僅要動員員工的力量，而且還要動員職工家屬的力量。譬如，召開職工家屬會議的時候，請她們給一線的職工寫上一封有關安全的家信，告訴職工“安全就是生命”，你們一線施工，我們在家拖小帶老，千萬要按公司規(guī)章制度抓安全，否則你的生命沒有了，我們的家庭就會失去依托。把安全文化工作做到家庭更有意義，職工家屬的一封信要比我們的領導作一次報告還要有用，這恰恰驗證了施工安全文化建設的極其重要作用。
    “安全不僅僅是不出事故”。不出事故是安全工作的最基本、最起碼的要求。抓安全不能滿足于不出事故，不出事故不能代表安全工作完全抓好了。一個工程隊伍沒有事故不等于安全工作系統(tǒng)正常運轉。對此必須須高標準、嚴要求。如果安全系統(tǒng)出現(xiàn)隱患，遲早還是要出事的。
   “安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益。”效益是企業(yè)安全工作的落腳點。安全出了問題，效益就無法保證。安全工作至關重要，沒有安全就沒有效益，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。安全工作抓不好將導致出現(xiàn)大事故，會牽涉到許多精力、財力、物力、人力等直接和間接經濟損失。安全抓好了，就為我們企業(yè)的生產經營創(chuàng)造了直接和間接的效益。
   “安全工作是一項實實在在的工作”。如何抓安全，光講沒有用，關鍵要去做，要扎扎實實地去做。領導機關要通過工作指導，把安全工作的要求、規(guī)章制度落實到基層實實在在的具體崗位，落實到每一個員工，落實到影響安全的各個環(huán)節(jié)中。
    “以文明施工促進安全生產”。在現(xiàn)代化的工程管理中，文明施工是抓好安全工作的前提，是搞好工程質量，提高工作效率和工程進度的必要條件。各類施工材料按照現(xiàn)場平面布置圖劃分的區(qū)域堆放整齊、標識清楚，并設置黑板報和宣傳欄，滿足現(xiàn)場職工的食宿條件，為職工解決后顧之憂，心情舒暢地投入工作。以此為契機，為安全生產工作的完善提供外部環(huán)境，在施工過程中，通過嚴格管理和技術交底，教育和督促廣大職工嚴格遵循各類技術操作規(guī)范，各班組認真履行工序交接手續(xù)，做到各工種工完料清，各項目部按照國家有關規(guī)定，逐步推廣商品混凝土作業(yè)，真正做到文明施工促進安全生產。
    安全生產——企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)安全文化建設工作同樣如此。充分認識提高企業(yè)安全質量管理水平和建設企業(yè)安全文化的艱巨性、長期性和緊迫性，以追求卓越的安全質量管理境界和企業(yè)安全文化精神為己任，積極打造并強化“零理念”——安全事故為零、質量缺陷為零。通過持續(xù)改進和不斷完善安全質量管理體系，葛洲壩小灣項目部安全文化建設一定會迎來新的春天。  安全文化網 m.zltai.com