摘要：為了搞好我單位的安全工作，防止事故的發生，通過采取一系列有效的安全舉措，建立了安全保障體系，使我單位16年來的安全工作始終穩定在一個較高的平臺上，多次被本系統評為安全管理先進集體。
關鍵詞：安全機制保障
我單位是一個高溫高壓，24小時連續運行的一個單位，隨著社會主義市場經濟的逐步形成，安全管理工作也發生了一系列的變化，暴露出了一新問題；如何做好新形勢下的安全管理工作，確保其生產的安全經濟運行，是擺在每一位安全管理者面前的一項重要任務。回顧我們安全管理工作，取得了一些經驗，但在生產任務異常繁重時，也會在工作中無意識地暴露出對安全管理的缺位，其現象主要表現在以下幾點：
(1)單位缺乏自我約束機制。在生產管理中，雖然給了安全一席之地，但是，過分追求生產指數、忽視或不建立、健全自我約束機制，不重視安全管理投入，只停留在口頭上，雖有處罰條款，但是不重視前期投入，只是事故發生了才想著兌現處罰條款，單純以經濟處罰代替安全管理，甚至有時只做表面文章，每年一次的安全活動搞的紅紅火火，不觸及問題的根源，活動結束后就無人問津，單位安全管理無根本的改觀，這樣的結果使安全往往處于失控、失管狀態。
(2)單位的安全管理模式落后，制度落實不到位。安全管理方式還停留在靠喊口號、靠開會、靠處罰的初級階段，沒有抓住管理的重點，不能形成管理體系。
(3)操作人員對所操作的設備，只會操作，不了解或不完全了解設備的工作原理和一般的維護知識。出現問題束手無策，無積極應對策略。
針對以上存在的問題我認為應從建立具有本單位特色安全會議組織保障機制，抓好載體等幾個方面入手：
一、建立完善安全會議組織保障機制，抓好載體
在安全會議上，堅持“帶著問題開會，開解決問題的會”，做到安全“周”會工作有布置，“月”會安全工作有剖析，“季”會安全工作有評比，有效增強各類安全會議的針對性，充分利用好會議這個載體。
1.以“周”為單位的會議。每個星期一早上生產安全會由調度主持車間領導參加，總結上周生產安全情況，布置本周生產及討論工作中可能存在的不安全因素。每周五，車間領導參加班組會。解決班組工作中的問題，并同時督促班組安全會不能走形式。
2.以“月”為單位的會議。實行每月由技術組各專業口解剖當月的生產、設備、安全情況，并將當月的問題報車間再由車間落實到專業具體解決。
3.每季進行一次質量安全大檢查，重點解決偏遠死角存在的問題。并同時評出本季的安全生產優勝班組，進行表彰。
二、建立完善生產、技術與安全保障機制
在安全責任體系的實際運行中，要認識到，安全好不好，關鍵在領導，優化生產、技術與安全之間的協調互動關系，為此，單位要制定三級保障制度、第一知情人責任制、關鍵設備維護、檢修一票制。
1.三級保障制度就是對運行的設備進行維護保養，安全檢查。操作人員對設備每隔一小時進行一次檢查，各工種檢修人員每天對設備進行兩次巡檢，技術人員每天也進行兩次。這樣杜絕了壓力設備的漏檢和設備運行中的不安全因素。
2.第一知情人責任制是指：技術組第一知情人接到反映問題，屬本專業的，及時與車間調度協調解決，一時不能解決的要給予說明。不屬于本專業的，要及時把問題帶回技術組相關技術人員，再按照本專業人員職責要求進行處理。第一知情人在處理問題后，及時對反映問題班組進行反饋，告知處理情況。
3.由于我車間設備處于24小時連續運行狀態，運行的設備隨時有可能發生問題。為了防止檢修任務下達時，各工種檢修時配合出現間隙，影響車間設備的備用而出臺《關鍵、備用設備一票制》作為一票的形式交給調度進行安排。這樣防止技術組因工作繁忙而造成的脫節。以軟水泵為例：運行中電機如有問題，在修電機時，只修電機，造成設備運行不長時間后，機械或相連接的管道或閥門又出現問題而重新停止運行投入檢修，出現備用設備緊張的情況。
三、抓好責任落實是安全生產的關鍵
管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數年如一日不折不扣地落到實處。要真正解決安全生產工作中“嚴格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要安全。基于此種認識，我們在各級管理人員中牢固樹立了“管理貴在到位”的思想。著力建設了以“嚴抓落實”為核心的行為保障系統。
四、立足責任到位，嚴把事故懲處關
嚴格考核機制，確保管理制度的權威性。凡事只要有安排，肯定有監督、有考核、有獎懲，對各級管理人員職責界定做到了責任細化明確、職能分界清楚、責權利有機結合。對出現安全事故隱患的責任人在年終績效考核中進行了降檔，樹立違章必究的工作作風。
五、建立職業安全健康管理體系
建立職業安全健康管理體系，是健全企業自我約束機制，標本兼治，綜合治理，把安全生產工作納入法制化、規范化和程序化軌道的重要舉措，在長期的安全生產實踐中，我們深刻地認識到，安全工作是一項需要長抓不懈的系統工程，要實現安全生產，搞好現場安全管理，必須建立一系列行之有效的安全管理規章制度，做到有法可依、有章可循。
1.必須做到全員參與。改變以往的安全管理由一個人或一個部門管理的習慣，變成全方位的管理、全員參與，形成上下合力、以點帶面，共同合作的局面。
2.日常管理工作中，在保留較好的傳統管理方法同時，應盡量按體系標準和文件要求執行，防止傳統的、習慣的做法代替體系運行；要做好資料管理，記錄與體系資料相銜接；要提供充足的資源配置，及時解決體系實施過程中出現的各種問題。
總而言之，安全生產工作是一項系統工程，要把它作為一項日常工作，常抓不懈。安全管理是一項復雜的系統工程，必須建立一套科學縝密有效的管理體系，必須善于把握現場安全管理的“尺度”，突出強調制度至上，恒久堅持的重要性，做到監管到位、密而不疏；不能靠臨時查一查、突擊抓一抓，需要長期持久、扎實不懈的工作，才能取得成效。
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