班組的建設(shè)和管理關(guān)鍵在于落實(shí)，只有靠全面落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)程、措施，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)到才真正有保障。通過落實(shí)能不斷發(fā)現(xiàn)工作中的偏差，以便有針對(duì)性地、持續(xù)不斷地改進(jìn)工作。
1 負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度是全面落實(shí)的前提
曲靖供電局220 kV陸良站全體員工積極融入局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、安全文化的大環(huán)境中，思想觀念經(jīng)歷了由點(diǎn)到面、由表及里、由淺到深幾個(gè)過程的轉(zhuǎn)變，漸漸地成熟起來了，通過認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、責(zé)任到位、措施有力”十六字方針及樹典型、趕先進(jìn)、比學(xué)習(xí)、比能力活動(dòng)，造就了一個(gè)具有強(qiáng)烈榮譽(yù)感和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)。“做一個(gè)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)、對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的人”是大家共同的人生準(zhǔn)則。現(xiàn)在的陸良站面對(duì)工作任務(wù)時(shí)“我來辦！”的呼聲響成一片，勇于承擔(dān)工作任務(wù)，以此來提高自己的執(zhí)行能力，是變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作的具體表現(xiàn)。南方電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)《電氣操作導(dǎo)則》、《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》下發(fā)后，自發(fā)地對(duì)MIS系統(tǒng)中的300個(gè)參考操作任務(wù)及5000多條操作項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)完成了修改并執(zhí)行；第一種、第二種工作票，變電站安全技術(shù)交底單和二次設(shè)備及回路工作安全技術(shù)措施單按標(biāo)準(zhǔn)做出樣本并已執(zhí)行。要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)，才會(huì)去主動(dòng)工作，用心工作。負(fù)責(zé)任就是要體現(xiàn)在對(duì)每項(xiàng)具體事件的態(tài)度和行動(dòng)上，體現(xiàn)在把它做得盡善盡美的結(jié)果上，追求完美已是大家共同的心愿，由此產(chǎn)生了“第一次就做正確”的零差錯(cuò)理念。“第一次就做正確”就是在充分做好各種準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，第一次就能達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)。要做到“第一次就做正確”，就必須要具備負(fù)責(zé)任的態(tài)度和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，我們提出的“零差錯(cuò)質(zhì)量過程控制”的要求是：正確構(gòu)思——預(yù)防——實(shí)踐的預(yù)防為主的思想，實(shí)現(xiàn)從不斷糾正差錯(cuò)向預(yù)防差錯(cuò)發(fā)生的轉(zhuǎn)變。“零差錯(cuò)質(zhì)量過程控制”成功的關(guān)鍵在于人，在于大家質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變，只要用心去做事，相信“差錯(cuò)是可以避免的”。安全、質(zhì)量、效益、榮譽(yù)已成為全站人員共同追求的目標(biāo)。在班組安全文化和零差錯(cuò)理念的感召下，不管人員如何變動(dòng)，新到人員能很自然地融入到這個(gè)集體中，整體工作質(zhì)量得到平穩(wěn)推進(jìn)。
2 精湛的技能和淵博的知識(shí)是全面落實(shí)的基礎(chǔ)
變電站值班員擔(dān)負(fù)保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的使命，必須具備全面的技術(shù)素質(zhì)和高超的安全技能。作為一個(gè)變電值班員，必須具備2種安全技能，即處理事故的技能和控制危險(xiǎn)因素的技能。前者強(qiáng)調(diào)的是值班員面對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力，即處理事故的速度和準(zhǔn)確性；后者強(qiáng)調(diào)的是值班員對(duì)潛在危險(xiǎn)的預(yù)控能力，即預(yù)測(cè)危險(xiǎn)的準(zhǔn)確性和控制危險(xiǎn)的有效性。
我們的培訓(xùn)是這樣進(jìn)行的：
(1) 選定一個(gè)倒閘操作任務(wù)、事故預(yù)案或一個(gè)日常維護(hù)項(xiàng)目；
(2) 全體人員到現(xiàn)場(chǎng)，讓每個(gè)人都針對(duì)相應(yīng)的設(shè)備和周圍環(huán)境，邊說操作或處理、工作步驟，邊指出潛在危險(xiǎn)部位和易發(fā)事故，推測(cè)可能引起的事故；
(3) 總結(jié)每個(gè)人的發(fā)言，找出操作任務(wù)、事故預(yù)案或日常維護(hù)項(xiàng)目的潛在危險(xiǎn)；
(4) 讓每個(gè)人都開動(dòng)腦筋，提出處理方法，如應(yīng)采取哪些個(gè)人防護(hù)措施，應(yīng)注意哪些安全注意事項(xiàng)及一旦發(fā)生事故應(yīng)采取的事故處理方案；
(5) 總結(jié)出本操作任務(wù)、事故預(yù)案或維護(hù)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素控制措施和緊急處理方案。
這樣做的好處是，不僅豐富了安全日活動(dòng)的內(nèi)容，活躍了安全日活動(dòng)的氣氛，更重要的是，它讓值班員明白了一些個(gè)人防護(hù)設(shè)施的作用，清楚了平時(shí)一些習(xí)慣性違章行為的危害，起到了很好的反習(xí)慣性違章作用，提高了值班員在面對(duì)突發(fā)事件和日常操作、維護(hù)工作中的處置能力。
積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，保證“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，制定了變電運(yùn)行專業(yè)的主要工作流程：《倒閘操作流程》、《工作票辦理流程》、《設(shè)備巡視維護(hù)流程》和《事故處理流程》，在每個(gè)流程中細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，如倒閘操作時(shí)做到一停、二看、三想、四檢查：一停，要求找準(zhǔn)設(shè)備位置，不得走錯(cuò)間隔，要做到這一點(diǎn)，就需要變電運(yùn)行人員對(duì)本站的設(shè)備位置、接線了然于心，操作中不管是一次還是二次設(shè)備，希望能一次準(zhǔn)確走到位，這樣就消除了誤入其它間隔或誤動(dòng)其它設(shè)備的可能；二看，看清操作設(shè)備的編號(hào)、狀態(tài)、位置，核對(duì)與操作的內(nèi)容是否一致；三想，想清楚如何操作，想清楚操作應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，想清楚是否應(yīng)該進(jìn)行此項(xiàng)操作，是否符合技術(shù)要求，想清楚操作完成后設(shè)備的狀態(tài)、位置應(yīng)發(fā)生什么樣的變化，如果不是按照預(yù)想的變化應(yīng)如何處理；四檢查，每一項(xiàng)操作完畢，都應(yīng)該詳細(xì)檢查操作的正確性和設(shè)備的狀態(tài)、位置等是否達(dá)到預(yù)期的要求。
通過安全生產(chǎn)的過程控制，一點(diǎn)一滴的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)控制未遂和異常及不發(fā)生誤操作的班組安全目標(biāo)和工作目標(biāo)。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析設(shè)備缺陷以及加強(qiáng)缺陷管理是保證設(shè)備安全運(yùn)行的3個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷從3個(gè)方面入手：
(1) 加強(qiáng)巡視，在正常巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般缺陷進(jìn)行跟蹤觀察；
(2) 操作中發(fā)現(xiàn)缺陷；
(3) 檢修中發(fā)現(xiàn)缺陷。
對(duì)設(shè)備缺陷的分析，主要內(nèi)容有3點(diǎn)：
(1) 用動(dòng)態(tài)的思路對(duì)待一般缺陷，分析發(fā)展的后果對(duì)設(shè)備及安全運(yùn)行的危害，此舉旨在增強(qiáng)運(yùn)行人員的工作責(zé)任心，通過分析讓運(yùn)行人員認(rèn)識(shí)到缺陷發(fā)展的嚴(yán)重性及“防微杜漸”的重要意義；
(2) 重大、緊急缺陷發(fā)現(xiàn)后，做好操作準(zhǔn)備和事故預(yù)想，充分的操作準(zhǔn)備會(huì)減少操作時(shí)間，降低事故發(fā)生的幾率，事故預(yù)想能讓運(yùn)行人員對(duì)此缺陷可能造成的事故做到心中有數(shù)、臨陣不亂；
(3) 對(duì)缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，通過查看檢修記錄及向檢修人員請(qǐng)教，了解缺陷產(chǎn)生的原因及該缺陷是如何消除的，進(jìn)一步掌握設(shè)備的特性。曾經(jīng)在我站發(fā)生過的220 kV陸曲線線路電壓互感器和110 kV I組母線電壓互感器A相斷線，故障性質(zhì)一樣，由于有了第一次的處理經(jīng)驗(yàn)，第二次處理就相當(dāng)快速和準(zhǔn)確，這就是善于總結(jié)的好處。
負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和過硬的業(yè)務(wù)技能是實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)必不可少的2個(gè)條件，二者相輔相成，缺一不可。自貫徹ISO 9000和OHSAS18000一體化標(biāo)準(zhǔn)以來，變電運(yùn)行工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了嚴(yán)格的控制程序、詳細(xì)的操作流程、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和完善的管理制度。班組的中心任務(wù)就是要踏踏實(shí)實(shí)地、想方設(shè)法地去抓好落實(shí)，運(yùn)行人員只要具備了負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和過硬的業(yè)務(wù)技能，就一定能把班組管理的各項(xiàng)工作推向一個(gè)嶄新的高度。
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