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　　加強班組建設是煤礦安全生產的第一道防線，只有保證現場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證煤礦企業的安全。

　　“白國周班組管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在擔任班長的22年工作實踐中，不斷探索和總結出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領導同志的高度評價。根據國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局、國務院國有資產監督管理委員會、中華全國總工會、共青團中央關于學習推廣“白國周班組管理法”，進一步加強煤礦班組建設的通知精神和礦黨政領導的安排，我們將“白國周班組管理法”的主要內容和特點進行轉載，供全礦廣大干部職工學習。

　　“白國周班組管理法”的主要內容和特點

　　國家安全監管總局日前提出要求，在全國煤炭系統推廣實踐“白國周班組管理法”，以進一步加強煤礦班組建設和安全生產基層基礎工作。

　　白國周是中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司七星公司開拓四隊班長，全國“五一勞動獎章”獲得者。1987年參加工作以來，他一直工作在井下一線，下井近8000次，自己從未有過任何磕傷、碰傷。他帶過230名工友，未出現一例工傷，還先后培養出13名優秀班組長，創造了煤礦安全生產的奇跡。白國周所創造的“班組安全管理九法”，被譽為“安全經典”，他本人也成為煤礦職工的典范和基層班組長的楷模。

　　白國周事跡經媒體報道后，引起廣泛關注。有關領導指出，“白國周班組管理法”是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產實踐經驗的總結和不斷創新的成果；建議在煤礦系統推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產落實到班組。

　　根據國家安全監管總局要求，國家煤礦安監局作出部署，一是加大宣傳力度，在煤炭系統推廣“白國周班組管理法”；二是把煤礦班組建設納入安全生產長效機制建設；三是在高危行業領域全面推廣煤礦班組建設的經驗。

　　圭山煤礦礦長馬良云表示，圭山煤礦將掀起新一輪向白國周學習熱潮，全面推廣“白國周班組管理法”，進一步提升安全生產管理水平，推動企業科學發展、安全發展、和諧發展，為礦崛起做出積極貢獻。紅旗井按照礦的要求，大力推廣“白國周班組管理法”。

　　紅旗井黨政班子充分認識到，白國周在井下工作22年多，個人沒有出現安全事故；當班組長20年，班組實現了零事故和零工傷，他帶出的13名班組長所在的班組也是零事故和零工傷，這在事故高發的煤礦井下的確是個奇跡，其創造的“班組管理法”堪稱安全經典。而提高班組長安全素質，加強班組安全管理，卻是實現班組安全的可靠保障。因此，必須認真學習和借鑒“白國周班組管理法”，才會保證紅旗井安全工作的長治久安。

　　為保證“白國周班組管理法”推行活動的健康發展，井黨政主要領導多次在礦生產調度會和月末安全大檢查會上提出嚴格要求，號召全井班組長認真學習和踐行。礦安全通風管理、黨宣部等部門認真查找資料，并專門發出通知下發到全井各隊，為班組長“充電”提供了精神食糧。

　　各隊通過舉辦班組長培訓班、召開班組長座談會、向班組長提供學習資料等方法，強化了班組長的學習和培訓，使大家從中領悟了以“三勤”跑現場，以“三細”保質量，以“三到位”抓落實，以“三不少”查隱患，以“三必須”聚親情，以“三提高”塑團隊的真諦。

　　紅旗井廣大班組長已充分認識到了學技術、提高技能，把單調、枯燥的事做得有聲有色的極端重要性，并自覺借鑒“白國周班組安全管理法“創造性地開展工作，使學習踐行“白國周班組管理法”活動正在向縱深發展，鞏固了全井安全工作健康穩定發展的良好態勢，收到了非常好的效果。

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