一、華油鋼管公司概況：
渤海石油裝備制造有限公司華油鋼管公司是以大口徑螺旋埋弧焊鋼管、HFW直縫鋼管為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，在油氣輸送鋼管的制造和研發(fā)方面達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。公司現(xiàn)擁有國內(nèi)首家投產(chǎn)的螺旋縫埋弧預(yù)精焊鋼管生產(chǎn)線1條；FFX成型HFW直縫電阻焊鋼管生產(chǎn)線1條；螺旋縫埋弧焊鋼管生產(chǎn)線5條，年綜合產(chǎn)能達(dá)到60萬噸。公司工業(yè)占地面積121萬平方米，現(xiàn)有職工1300余人。具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、研制、開發(fā)和生產(chǎn)能力。主導(dǎo)產(chǎn)品全部通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，公司通過了ISO10012計(jì)量檢測體系認(rèn)證、HSE/OHS/EMS三合一體系認(rèn)證，螺旋鋼管通過美國石油學(xué)會(huì)API5L認(rèn)證。產(chǎn)品行銷國內(nèi)30個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷亞、非、歐、美、澳五大洲30余個(gè)國家和地區(qū)。“華字”牌油氣輸送用焊接鋼管產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào),“華字”牌商標(biāo)被評(píng)為河北省著名商標(biāo)。
二、華油鋼管公司如何打造本質(zhì)安全化企業(yè)
隨著企業(yè)的發(fā)展，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、事后諸葛的老一套安全管理，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。以人為本，關(guān)注安全，珍惜生命，追求企業(yè)的本質(zhì)安全已經(jīng)成為廣大職工的迫切愿望。因此，華油鋼管公司以打造本質(zhì)安全為主，強(qiáng)抓人的不安全行為和治理物的不安全狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)各方面和諧發(fā)展。
（一）什么是本質(zhì)安全？有何特征？
本質(zhì)安全就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、物、環(huán)境、教育等諸要素的安全可靠和諧的統(tǒng)一，使各種危險(xiǎn)因素始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近于本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。其基本特征一是人的安全可靠性，不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全；二是物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)，培訓(xùn)教育到位。杜絕管理失誤，企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零隱患、零違章、零事故、零傷亡，從而基本形成無災(zāi)可救、無險(xiǎn)可搶，無事故發(fā)生的格局。
（二）打造企業(yè)本質(zhì)安全的途徑
打造企業(yè)本質(zhì)安全一是要控制人的不安全行為，二是要治理物的不安全狀態(tài)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，管理水平的提高，如果企業(yè)不注入“以人為本”的思想，企業(yè)的本質(zhì)化安全就無法根本達(dá)到。人是企業(yè)的第一要素，是利益的創(chuàng)造者，如果不積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，企業(yè)就失去了靈魂，不會(huì)帶來企業(yè)的勃勃生機(jī)。在創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)安全時(shí)，既要有章可循的規(guī)章制度，又要投入資金改善設(shè)備設(shè)施，還要自始至終貫徹“以人為本”的思想，才能最終實(shí)現(xiàn)“以人為核心”安全價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)“要我安全我要安全、人人安全”的企業(yè)安全文化。
1.人的本質(zhì)安全的概念
人的本質(zhì)安全是指作業(yè)者完全具有適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)要求的生理、心理?xiàng)l件，具有在生產(chǎn)過程中很好地控制各種環(huán)節(jié)安全運(yùn)行的能力，具有正確處理系統(tǒng)內(nèi)各種故障及意外情況的能力。要具備這樣能力必須進(jìn)行教育，安全教育的對(duì)象是人，安全教育的實(shí)施和動(dòng)力也是人。強(qiáng)化安全教育是實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。安全教育目的是使人在對(duì)安全知、識(shí)、會(huì)、態(tài)四方面都有較大的提高。知，即知道，知道各方面知識(shí)、安全行為的重要性、各項(xiàng)安全法規(guī)制度等；識(shí)，即識(shí)別，對(duì)哪些是事故隱患、危險(xiǎn)源、不安全因素都了解認(rèn)識(shí)；會(huì)，即會(huì)用，用自己學(xué)習(xí)掌握的安全知識(shí)把各類安全操作技能熟練地運(yùn)用到實(shí)際工作中去；態(tài)，即心態(tài)，就是具備良好的安全意識(shí)和安全心理。企業(yè)內(nèi)各類人員因工作性質(zhì)不同所掌握的安全知識(shí)側(cè)重點(diǎn)也有所不同，大致上應(yīng)熟悉掌握的有：機(jī)械安全設(shè)計(jì)與機(jī)器安全裝置；機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位及防護(hù)措施；觸電事故及防范措施；電器裝置安全要點(diǎn)；部分機(jī)械（砂輪機(jī)、手動(dòng)工具、起重機(jī)械）安全使用知識(shí)；消防安全知識(shí)及預(yù)防、緊急處理措施；特種設(shè)備使用、檢測、檢修技術(shù)知識(shí)等。
2.華油鋼管公司如何抓人的本質(zhì)安全
華油鋼管公司基于以上理念采取定期、不定期、走出去、請進(jìn)來等方式，利用脫產(chǎn)和生產(chǎn)間隙，通過面授講課、開辟宣傳欄和宣傳櫥窗、安全漫畫展等形式對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、遵章守紀(jì)教育，使員工安全意識(shí)得到了不斷提高。年初，華油鋼管公司從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)對(duì)全體員工培訓(xùn)需求調(diào)查，按員工不同層次的需求，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，先后請安全培訓(xùn)公司的老師向全體員工講解了安全生產(chǎn)法、消防知識(shí)和如何識(shí)別崗位危害因素等講座，全員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班。通過舉辦形式多樣的講座和各類培訓(xùn)班，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)，讓全體員工明白了安全的重要性。并按違章的危害程度，把違章分為一般違章和嚴(yán)重違章，并用圖片詮釋違章的危害及正確的操作方法，并把圖片裝訂成冊發(fā)放到每一個(gè)員工。組織技術(shù)工人、技術(shù)人員、管理人員對(duì)原有的HSE作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂和增刪，增添了崗位的任職條件和設(shè)備巡檢圖，使新老員工一看作業(yè)指導(dǎo)書，就能知道該如何正確操作，崗位危害因素有什么，該如何控制，設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)有幾個(gè)，該如何保養(yǎng)。從而規(guī)范了員工的操作過程，避免了操作中的失誤而帶來的傷害。
3．物的本質(zhì)安全的概念
在企業(yè)中物的本質(zhì)安全主要是指設(shè)備的本質(zhì)安全。設(shè)備的本質(zhì)安全是指人的操作失誤或設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自動(dòng)消除，能確保人身和設(shè)備的安全。本質(zhì)安全的設(shè)備具有高度的可靠性和安全性，可以杜絕或減少傷亡事故，減少設(shè)備故障，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。設(shè)備本質(zhì)安全化的程度并不是一成不變的，它將隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而不斷提高。
在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，經(jīng)常會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作、安裝、改造與維修，在其實(shí)施的過程中，主要有以下幾點(diǎn)：
⑴本質(zhì)安全
①采用本質(zhì)安全技術(shù)，在預(yù)定的條件下執(zhí)行機(jī)械的預(yù)定功能滿足機(jī)械自身的安全要求，如避免銳邊、尖角和凸出部分，保證足夠的安全距離，確定有關(guān)物理量的限值，使用本質(zhì)安全工藝過程和動(dòng)力源；②限制機(jī)械力，并保證足夠的安全系數(shù) ；③用以制造產(chǎn)品的材料、燃料和加工材料在使用期間不得危及人員的安全和健康；④履行安全人機(jī)工程學(xué)的原則，提高機(jī)械設(shè)備的操作性和可靠性，使操作者的體力消耗和心理壓力降到最低，從而減小操作差錯(cuò)；⑤設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)的安全。控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮各種作業(yè)的操作模式或采用故障顯示裝置，使操作者可以進(jìn)行干預(yù)，如生產(chǎn)過程的自動(dòng)監(jiān)控等。
⑵失效安全 即保證當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障時(shí)不出危險(xiǎn)。
⑶定位安全 把機(jī)器的部件安置到不可觸及的地點(diǎn)，通過定位達(dá)到安全。
⑷機(jī)器布置 車間合理的機(jī)器安全布局可以使事故明顯減少如空間、照明、管線布置、維修時(shí)的出入安全。
⑸機(jī)器安全裝置 諸如固定安全裝置、連鎖安全裝置、控制安全裝置、自動(dòng)安全裝置、隔熱安全裝置、可調(diào)安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)安全裝置、跳閘安全裝置、雙手控制安全裝置。
總之，設(shè)備的本質(zhì)安全從控制事故物源入手，提出防止事故發(fā)生的技術(shù)途徑和方法，對(duì)于從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故與危害，防止誤操作及設(shè)備故障的發(fā)生具有重要意義。
4.華油鋼管公司如何抓物的本質(zhì)安全
華油鋼管公司從制管車間發(fā)展成具備一定實(shí)力的專業(yè)化制管公司，原有的一些設(shè)備設(shè)施，隨著科技的發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)水平的提高，設(shè)備潛在的隱患也逐漸暴露出來，為防止設(shè)備不安全狀態(tài)對(duì)人的傷害，摒棄原有“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、事后諸葛”的管理模式，華油鋼管公司利用每年全員全方位的危害因素和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，組織技術(shù)人員、安全管理人員、有經(jīng)驗(yàn)的崗位對(duì)設(shè)備設(shè)施的危害因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并確定需要治理的隱患項(xiàng)目。
2009-2010年華油鋼管公司共投入515萬資金對(duì)設(shè)備設(shè)施的隱患進(jìn)行治理。比如：（1）穿越鋼管輸送輥道的安全門沒有安全互鎖裝置，穿越輥道的人員很容易被運(yùn)動(dòng)的鋼管撞傷。針對(duì)這一問題，技術(shù)人員反復(fù)摸索和實(shí)驗(yàn)，最終設(shè)計(jì)出安全互鎖裝置。即在輥道安全門處裝信號(hào)燈，當(dāng)有人拉開安全門時(shí)，安全門上的指示燈就報(bào)警，同時(shí)通過聲光限位，使運(yùn)動(dòng)的輥道立即停止，通過報(bào)警信號(hào)燈，使輥道操作人員知道有人通行，使用聲光限位，能有效預(yù)防操作人員在慌亂時(shí)的誤操作，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的本質(zhì)安全性。（2）以前鋼管的移動(dòng)和搬運(yùn)，主要是通過有一定斜度的臺(tái)架，靠翻管器的瞬間推力和鋼管的運(yùn)動(dòng)慣性來移動(dòng)鋼管。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，翻管器翻動(dòng)鋼管，容易產(chǎn)生擠傷、撞傷人等事故。還會(huì)造成車間粉塵濃度，污染車間環(huán)境。針對(duì)這一問題，華油鋼管公司籌集專項(xiàng)資金，逐漸把翻管器改成橫移車，現(xiàn)已改造5處，已改造或增加了5臺(tái)橫移車，從而改善了員工的作業(yè)環(huán)境。
（三）始終堅(jiān)持“以人為本”的思想作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)才有生氣和活力，才能根本實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤化。
人是企業(yè)的組織者、管理者，是企業(yè)利益的創(chuàng)造者。離開人去談管理，企業(yè)就如同是無源之水，無本之木。 華油鋼管公司在近兩年反違章治理過程中，員工的意識(shí)已得到提高，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。若還是以“矯枉過正”模式管理企業(yè)，企業(yè)就失去活力和靈性。華油鋼管公司今年在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，力從“人”上下功夫，謀管理，促生產(chǎn)、保安全。
一是所有管理者俯身成為“孺子牛”。所有管理者要經(jīng)常參加班前會(huì)，安全例會(huì)。聽員工之所談，想員工之所想，解員工之所急，改變一些管理者“頤指氣使”的工作作風(fēng)，從加大處罰力度變成加強(qiáng)監(jiān)督次數(shù)，使各級(jí)管理者真正成為既是企業(yè)的管理者，又是員工的服務(wù)生。
二是促進(jìn)管理者的安全意識(shí)上臺(tái)階。管理者應(yīng)是各項(xiàng)安全制度執(zhí)行的楷模，應(yīng)以身作則，率先垂范。自己做不到，怎么行令于他人。俗話說：其身正，無令則行，其身不正，有令則不行。從今年開始，強(qiáng)抓管理人員的思想意識(shí)和行為規(guī)范，要使各級(jí)管理者成為各項(xiàng)制度的楷模。
三是“觀察、溝通”是安全制度制定的出發(fā)點(diǎn)，通過觀察了解員工違章的原因，設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)缺陷；通過溝通，可以知道員工的心理活動(dòng)；通過“觀察、溝通”可以知員工之所想，為企業(yè)制定各項(xiàng)規(guī)章制度提供了第一手資料，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)員工責(zé)任感、緊迫感的教育，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《HSE管理原則》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)重要設(shè)施、重點(diǎn)要害部位的檢查力度，要做到不安全不開工，不安全不作業(yè)。
五是借鑒杜邦公司的安全先進(jìn)理念，打造具有華油鋼管公司特色的安全價(jià)值觀和安全文化，進(jìn)一步升華“華油鋼管、連通世界”的文化理念。
科學(xué)管理是安全之基，“以人為本”是科學(xué)管理的靈魂，只有抓住這兩點(diǎn)，企業(yè)才能根本實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。
目前，華油鋼管公司以科學(xué)管理促生產(chǎn)，用“以人為本“的思想促管理，確保公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展。
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