“以人為本，與人為善，誠信勤勉，共謀發展”，是美豐文化的核心與基礎，它也是我們企業生存與發展的靈魂。
班組是企業最基本的生產單位，是企業文化建設的重要領域，班組文化是班組活動的源泉，班組充滿生機企業才會有活力和后勁。我們只有在日常工作中切實加強班組文化建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。以下是我對如何加強班組文化建設的一些淺見。
第一，管理者加強引導。
管理者走近一線職工，調查研究，弄清班組文化建設中存在的問題，然后針對問題采取有效措施，讓企業“以人為本，科學管理”等各種理念滲透人心，從而推動班組文化的健康發展，使班組文化建設出效果、上層次。
第二，發揮班組長作用，加強班組內部管理。
班組長是班組的帶頭人，既是生產技術骨干，又是全班組生產管理的組織者和實施者。班組長要以身作則，“正人先正己”， 帶頭學習，鉆研業務，充分認識班組文化建設的重要意義，并將其融入到日常的生產管理工作中，使班組管理從制度管理上升到文化管理，將理念轉化為行動。
第三，打造以團隊精神理念為核心的班組精神。
在企業中，班組是一個基礎團隊，圍繞生產工作來開展班組建設工作，培育出班組成員認同和自愿實現的具有自己特色的班風班貌的團隊精神。思想上，班組長多與成員之間交流談心，讓大家感覺到在一起工作就是緣分；工作上，有好的技術經驗共同分享，技術難題群策群力， 感受到干出成績就是福份，從而把團隊精神融入到具體工作中，成為班組全體人員的共同導向，營造出和諧積極向上的班組文化氛圍。
第四，貫徹以人為本的安全方針，建設班組安全文化。
班組是企業安全生產的第一道防線！班組的安全工作直接影響企業的安全生產，決定員工行為的安全文化必定是班組文化的重要組成部分。工藝流程生產過程是動態的，安全的因素也是變化的，只靠班組長和公司兼職安全員遠遠不夠，要發揮崗位工人的作用，通過理論學習、事例教育、培訓等方式來提高班組各成員的安全素質，牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，并在工作中保持良好的安全心態，創建“零事故”生產的優秀班組。在班組安全文化建設過程中，要堅持始終貫徹公司“以人為本，安全第一”的方針、以總公司、車間部門、本崗位的安全制度為執行基礎，與本班的實際工作相結合的原則，建設有科學性、有完整性、有特色的班組安全文化。
班組文化建設是一個長期的過程，需要公司領導多方面的支持，每個員工的共同努力。我相信，在通過持續不斷的改進，班組文化建設一定在會取得成功，在美豐公司的發展中發揮重要作用。
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