今年以來，為及時掌握在建工程信息，摸清各項目經理部管理現狀，鄭州黃河水電工程有限公司連續二次召開項目經理會，在總結以往項目經理經驗基礎上，近日，再次召開外部工程項目管理交流會議。
會上，該公司主抓外部工程項目管理負責人安排部署了“雙節”期間施工項目安全管理工作，強調此項工作的重要性，要求全力做好工程施工項目安全穩定工作。各項目經理或項目負責人重點就分管項目的工程概況、資金情況、工程管理，工程進展等方面進行了全面匯報，與會人員還就項目管理存在問題以及與業主、監理溝通技巧進行探討，并提出了多條合理化意見和建議，為工程順利進展提供借鑒依據。
本次交流旨在通過尋找差距和不足，采取切實措施，認真總結經驗教訓，揭示項目部管理存在的薄弱環節，進一步加強工程質量管理，規范、提高項目管理水平，加大監管力度，確保工程安全、資金安全、干部安全、生產安全，全面推進外部工程項目管理再上新臺階。
安全文化網 m.zltai.com