春節將至，為進一步加強項目管理，梳理項目管理情況。近日，鄭州黃河水電工程有限公司召開項目管理專題會議，確保節日期間工程項目安全、穩定、良好運行。
專題會上，各項目經理就近期項目管理情況、工程開展和完成情況、工作中取得的經驗、存在的不足以及下步如何做好項目管理工作分別發表了意見和看法。
該公司領導圍繞“向管理要效益，抓管理求發展”這一目標，結合當前項目管理中安全穩定、合同管理、工程質量、成本結構核算、民工工資發放等方面提出具體要求：一是進一步明確責任，本著“誰主管、誰負責”的原則，切實做好施工現場安全管理薄弱環節排查。二是各項目在合同簽訂、資金使用、成本結構控制及來往票據管理等方面程序要規范，做到每月有核實、有記錄，同時加強施工過程監管，嚴把工程質量。三是及時督促落實兌現民工工資，杜絕上訪事件的發生，確保大局穩定。四是各項目部要嚴格按照節日期間值班制度，明確任務，落實責任。保證值班期間通訊設施暢通，以備信息傳遞、上報及時，便于對突發事件及早妥善處置，消除后患。
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