準備隊狠抓班組長教育培訓工作，通過三個方面的相互支撐，構建起班組長隊伍建設良性循環機制，為企業發展奠定基礎。
“培訓”提升班組長素質
將人才興企戰略擴大到班組長培訓范疇，在班組長管理方面大力倡樹“教育是魂，學習是本，培訓是根”的觀念，加大對班組長的教育培訓工作，確保每位班組長每年參加至少兩次脫產培訓。成立了班組長科技創新小組，著重從廣度和深度上拓展各類人才的綜合技能。通過開展“大學生掛牌實習”“班組技術員培養”等活動，著重從大學生中選拔和培養班組長，有效提高了班組長隊伍整體素質。
“推優”提升班組長層次
明確規定在選拔區領導干部時，將具有班組長工作經歷的候選人員作為重要考察依據，優先考慮評先樹優，優先考慮入黨，優先提拔使用。將班組管理走向了規范化、合理化、正規化軌道。增強了班組技術人員培養的規范性和實效性。將責任心強、業務水平高的骨干人員選拔到了班組管理隊伍，同時鼓勵了大學生下基層到班組，進行帶職崗位鍛練，確保班組長儲備充足。
安全文化網 m.zltai.com上一篇：范縣河務局舉辦安全生產演講比賽
下一篇：妻子的安全糖