開封黃河工程公司緊抓施工管理使經(jīng)濟效益最大化
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為適應社會經(jīng)濟市場的發(fā)展,開封黃河工程開發(fā)有限公司加強和規(guī)范承攬工程項目的施工管理,充分調(diào)動公司員工的工作積極性和主動性,提高公司工程項目施工管理水平,爭取工程項目管理經(jīng)濟效益的最大化。
該公司把加大社會承攬力度放在首位,以項目管理為中心,規(guī)范化工程管理為方法,安全第一和質量第一為宗旨,力爭公司經(jīng)濟效益最大化。為此,公司相繼出臺了《開封黃河工程開發(fā)有限公司關于加強社會工程管理的規(guī)定》、《開封黃河工程開發(fā)有限公司內(nèi)部工程項目管理(暫行)規(guī)定》等十四余項、六十余條管理辦法和規(guī)定,并要求領導干部和員工認真學習專業(yè)知識,提高管理水平和能力,嚴格執(zhí)行各項制度和規(guī)定,嚴格執(zhí)行崗位責任制、施工任務落實制等,使公司經(jīng)濟能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
這次施工管理制度的出臺,為項目管理更科學化,經(jīng)濟管理更精細化,經(jīng)濟效益最大化鋪墊了發(fā)展道路。 ......
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