為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，開封黃河工程開發(fā)有限公司加強(qiáng)和規(guī)范承攬工程項(xiàng)目的施工管理，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工程項(xiàng)目施工管理水平，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 

　　該公司把加大社會(huì)承攬力度放在首位，以項(xiàng)目管理為中心，規(guī)范化工程管理為方法，安全第一和質(zhì)量第一為宗旨，力爭(zhēng)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，公司相繼出臺(tái)了《開封黃河工程開發(fā)有限公司關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工程管理的規(guī)定》、《開封黃河工程開發(fā)有限公司內(nèi)部工程項(xiàng)目管理（暫行）規(guī)定》等十四余項(xiàng)、六十余條管理辦法和規(guī)定，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理水平和能力，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、施工任務(wù)落實(shí)制等，使公司經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　這次施工管理制度的出臺(tái)，為項(xiàng)目管理更科學(xué)化，經(jīng)濟(jì)管理更精細(xì)化，經(jīng)濟(jì)效益最大化鋪墊了發(fā)展道路。