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　　2007年，全國廠務公開工作先進單位授予了上饒供電公司，這是繼該公司榮獲全國模范職工之家之后的又一殊榮，該榮譽的獲得使該公司和諧之音再一次奏響，使和諧之曲經久不衰。

　　第一樂章：齊心協力倡和諧

　　廠務公開工作是落實黨的依靠方針的重要途徑，是企業改革、發展、穩定的內在需求，是加強領導班子建設和黨風廉政建設的重要措施，也是團結凝聚職工，建立穩定和諧勞動關系的有效手段。因此，她與企業的和諧有著密切的關系。正因此，上饒供電公司以廠務公開工作為抓手，努力建設和諧企業氛圍。

　　推行廠務公開民主管理是一項復雜的系統工程，上饒供電公司以完善廠務公開工作組織體制為基礎，建立黨委領導、行政實施、紀檢、工會監督，全員參與的工作機制，推動廠務公開工作在該公司的全面開展。以公司黨委書記任組長，公司領導班子其他成員任副組長的廠務公開工作領導小組，負責廠務公開的組織領導，工作規劃、計劃、公開方案、考核方案的制訂等；以公司總經理任組長，公司副總經理、總會計師任副組長的廠務公開實施小組，成員包括各基層單位行政主要領導、機關部室主要負責人等，負責廠務公開各專項工作的具體實施，做到了行政主體到位、責任到位；以紀委書記任組長的廠務公開監督小組，負責廠務公開工作的考核、監督工作；以工會主席擔任辦公室主任的廠務公開領導小組辦公室，負責廠務公開的日常管理工作，包括方案、計劃的起草、修訂，及實施過程中具體工作的指導、協調和信息反饋等。四個小組分工協作，齊心協力倡導和諧。

　　第二樂章：創新活動贏和諧

　　廠務公開工作要想落到實處，還得有切實可行的活動形式和內容。為此，該公司一方面在公開模式上大作文章。通過多年總結推廣，創新開展三級聯動公開模式。在廠務公開工作中，該公司不僅重點做好公司層面的廠務公開工作，而且還緊緊抓住二級單位的廠務公開以及班站所的所務公開、班（站）務公開這一關鍵，積極推動廠務公開工作向縱深發展。與此同時，公司在完善本部廠務公開工作基礎上，積極規范和指導各基層單位、各縣（區）供電公司廠務公開以及各班（站）、供電所的站（所）務公開工作，規范班務公開六項主要內容，召開“班務公開工作現場會”，“農村供電所規范化管理暨所務公開工作現場會”，推動基層廠務公開，形成了公司、二級單位、班（站、所）的三級聯動機制，使廠務公開工作真正實現橫向到邊、縱向到底公開模式，有效地推動了廠務公開工作在上饒供電系統的深入發展。

　　另一方面在公開內容以員工關心的重點、熱點問題為公開的重點內容，主要包括企業重大決策、企業經營管理、職工切身利益問題、領導班子和黨風廉政建設等方面內容。如市區分公司大力推行“陽光工程”，將年度生產經費使用、分配情況，業績考核情況等納入廠務公開的重要內容，企業基層民主政治得到了有力的加強;海源集團公司定期召開高層對話會，集團公司領導與各子、分公司領導及職工代表就集團公司的改革和發展的重大事項進行對話，統一職工思想，提升企業的凝聚力和核心競爭力；公司營銷部門推行優質服務周例會制度，公司相關部門參加，專門分析解決優質服務工作中出現的問題，做到問題公開、程序合法、措施到位；玉山縣公司著力抓好所務公開工作，實行“一制三表”模式，將財務收支、經營情況、工資獎金分配情況制作成三張表，公開臺區考核、辦公經費使用等情況、每月由全所職工簽名認可，主動接受職工群眾的監督；弋陽縣公司推行“332”廠務公開模式，把“企業發展、經營業績、重大決策”三項重點工作，“業務招待費使用情況、基本建設情況、大型物資采購情況”三項廉潔自律焦點，“企業用工情況、職工自用電情況”二項熱點問題進行公開，進一步增強企業透明度，較好地融洽了黨群干群關系。

　　第三樂章：完善載體助和諧

　　為確保廠務公開工作機制切實有效運行，該公司采取了一系列措施，運用各種有效載體推動廠務公開工作。如按照廠務公開的要求和程序，利用職工代表大會、黨政聯席會、辦公會、座談會、討論會等形式，審定重大方案、通報重大事項、部署階段性工作，達到公開的目的。充分利用公司各級宣傳簡報、簡訊、公開欄、墻報、辦公自動化系統以及工會信息網頁及時公開、公示有關工作，讓職工有充分的知情權、監督權。設立了廠務公開意見箱和舉報電話，及時了解和掌握廠務公開工作中存在的問題、職工的要求和想法，以便更好地改進工作，取得實效。

　　公司運用各項載休，規范了廠務公開的各種形式，針對八個方面的專項公開工作內容進行了不同層面的公開：職工代表大會每年對公司領導班子成員進行了民主評議和測評，測評結果按照程序在一定范圍內進行了公開；企業發展規劃、計劃、經營目標、財務預、決算方案、業務接待費、福利費等等開支使用情況，集體合同簽訂、履行情況以及企業改革重大方案，民營企業對外投資方案及投資執行情況，均通過職工代表大會或股東大會的審議通過或按程序向職工代表大會進行了報告、公布；公司干部任用、黨員發展、年度評先、評獎、崗位競聘、職稱評定、職工獎懲、職工療休養、職工自用電等方案或執行情況均在公司廠務公開欄進行及時公開；職工工資、獎金收入情況和住房公積金、各項社保、醫保基金的繳納情況均按程序公開到職工個人；職工物業管理費由職工業主委員會與物業公司共同協商，確定合理的收費標準，并通過公告欄予以公示；公司年度大修、技改項目均在黨政聯席會、總經理會、總經理辦公會上研究，以文件形式下達到各基層單位執行，并在有關會議上公開費用使用情況；工程、大宗設備、物質采購等按規定召開招投標會議，并做到推薦、評標、定標三分開；領導干部收入、用車、出境、通訊工具費用情況，也定期在班子成員中公開，住房分配情況與職工住房一樣在公示欄中張榜公布。通過完善這些這些公開載體，使員工有了充分的知情權、參與權，也使員工主人翁意識更加強烈，從而更好地投入到工作中去。

　　第四樂章：考核評比促和諧

　　廠務公開工作能否真正落到實處，關鍵在于考核、監督、評價是否到位。目前，該公司一方面制定和完善了《上饒供電公司廠務公開考評辦法》及《上饒供電公司廠務公開單項工作考評細則》，將廠務公開責任分解到各有關職能部門，落實到具體工作之中，對公開內容、公開形式、公開時間都進行了詳細的規定。公開工作嚴格按照廠務公開提出、審查、公開、評議、整改五個環節進行，確保廠務公開運行規范，效果明顯。建立了廠務公開考核督查機制，定期組織人員對機關部室、直屬單位、縣（區）公司的廠務公開工作進行督查和考核，重點考核廠務公開組織機構、制度建設、專項公開工作情況以及工作成效，并將考核結果予以通報。建立廠務公開工作例會制，認真學習上級有關廠務公開工作的文件精神，及時總結經驗，部署工作。堅持民主集中制原則，嚴格實行三重一大問題集體決策制度，通過黨政聯席會議、黨委（擴大）會議、總經理會議、總經理辦公會議等形式，確保公司重大問題議事決策的民主化、規范化、科學化。

　　另一方面將廠務公開執行情況納入兩個考評體系即業績考核評價體系和黨風廉政建設考核評價體制進行綜合評定，使廠務公開工作執行情況與工作業績、考核獎懲、評先評優相結合，確保廠務公開工作的質量和效果。該公司相繼制定下發了《上饒供電公司業績考核管理暫行辦法》和《上饒供電公司月度業績考核細則》，把廠務公開工作與部門、單位、責任人月度工作業績考評掛鉤，并通過四個層面進行縱向考核：公司業績考核小組對各職能部門的考核、各職能部門對基層責任單位及責任部門的考核、基層責任單位對所屬班、站、所的考核，對廠務公開工作執行不到位的單位和個人，實現了當月發生問題，當月進行獎金扣罰，并將之納入年度三項責任制（黨風廉政建設）考核之中，與基層單位領導、部門負責人年終兌現獎掛鉤，扣罰一定比例的年終兌現獎。在考核方式上，公司采取月度、半年度、年終的定期考核和各職能部門對基層單位、責任部門的不定期抽查相結合的考核模式，對各基層單位、部門的廠務公開工作進行檢查。較完善的考核評價機制提升了公司廠務公開工作的執行力，使廠務公開工作有章可循，有據可依，增強了企業管理的透明度。

　　第五樂章：歡天喜地話和諧

　　“廠務公開要取得實效的一個關鍵就是要讓職工有機會、有渠道發出自己的聲音。上饒供電公司堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，暢通企業民主管理渠道。”公司總經理祝鉑渝如是說。

　　“廠務公開工作執行得好不好，關鍵在領導班子，在黨政一把手。公司系統廣泛開展‘四好’領導班子創建活動，認真履行民主集中制，確保企業‘三重一大’問題的科學決策。”黨委書記范紀江如是說。

　　“2008年，公司職工代表大會共審議改革方案5項，審議上年度職代會聯席會通過的重大事項6項，辦結職工代表提案27條，充分體現了職工的民主權利。”工會主席李明如是說。

　　 “我們班按照公司的要求，費用的使用、獎金的分配以及班務工作都全部向班員公開，員工們的反響都很好。”市區分公司搶修班長如是說。

　　是啊，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。廠務公開的實施，為企業贏得了良好的內外部環境，有效促進了企業的和諧健康發展，公司本部、各基層單位廠務公開民主測評滿意率均達到95%以上，公司經濟效益連年攀升，標準化建設、精益化管理成績喜人，職工精神風貌昂揚向上，公司也因此相繼榮獲全國廠務公開工作先進單位、全國模范職工之家、江西省五一勞動獎狀、連續五屆獲得江西省文明單位、國家電網公司文明單位、全國文明單位等殊榮。

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