上饒電網(wǎng)改革發(fā)展的三十年，是不斷發(fā)展壯大的三十年。在這三十年里，有許多歷史事件見證了和影響著上饒電力的發(fā)展，在此，讓我們共同回顧上饒供電走過的歷史進(jìn)程，讓我們一起點(diǎn)擊上饒供電改革發(fā)展的關(guān)鍵詞。
1986年：與大網(wǎng)相聯(lián)
1986年以前，上饒電網(wǎng)僅是一個(gè)以小火電、小水電為主的贛東北地區(qū)相對(duì)獨(dú)立地方性小電網(wǎng)。由上饒縣、玉山縣、廣豐縣3個(gè)農(nóng)網(wǎng)和上饒市城市配電網(wǎng)組成，網(wǎng)與網(wǎng)之間均以一點(diǎn)相接，有1條110千伏、3條35千伏聯(lián)網(wǎng)專線，網(wǎng)內(nèi)電源主要是上饒電廠、三縣小水電，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)非常脆弱，不僅網(wǎng)小，電源點(diǎn)單一，而且很不穩(wěn)定，電能可靠性差，電力供應(yīng)嚴(yán)重短缺。1986年6月，上饒電網(wǎng)第一條110KV永平—上饒輸電線路建成投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了上饒電網(wǎng)與江西主網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)，部分緩解了上饒供電區(qū)嚴(yán)重缺電的局面，這不僅改變了地方小電網(wǎng)的格局，而且也使上饒電網(wǎng)更加穩(wěn)定可靠。
1992年：上劃省公司管理
1992年以前，上饒供電一直是地方管理，曾名為“上饒地區(qū)電力工業(yè)處”、“上饒地區(qū)電力工業(yè)局”等，所以電力部門承擔(dān)了更多的是行政職能。在電網(wǎng)專業(yè)化管理上，存在許多管理上的漏洞和缺陷，再加上早期的電力建設(shè)是在“誰建、誰管、誰用、誰受益”的原則下進(jìn)行的，發(fā)、供、用電設(shè)施大都以地方建設(shè)為主，管理上亦形成了分散割據(jù)的局面，這些都為電網(wǎng)這一專業(yè)性很強(qiáng)的管理帶來了制肘。1992年，上饒電網(wǎng)在管理體制上發(fā)生重大變革，上劃到省電力公司管理，變地方管理變?yōu)樾袠I(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化和專業(yè)化，正式走上了電網(wǎng)發(fā)展的快車道。
1996年：上饒供電局成立
1996年1月，對(duì)于發(fā)展壯大過程中的上饒供電局來說，具有十分重要的意義，這一年，上饒供電局正式掛牌成立，這是上饒電網(wǎng)的幸事，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和上饒全體干部員工共同努力的結(jié)果。成立后的上饒供電局，電力建設(shè)步入了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期。1996年，上饒第一座220KV上饒變電站建設(shè)并投運(yùn)，極大地提高了上饒電網(wǎng)的輸變電能力和供電可靠性、安全性和穩(wěn)定性，并從根本上解決了上饒電網(wǎng)的供電瓶頸狀況，電力供應(yīng)不足的局面徹底解決，一個(gè)以220KV上饒變電站為中心樞紐，以110KV為主網(wǎng)架的上饒電網(wǎng)基本形成。1996年也因此成為了上饒電力史上一個(gè)劃時(shí)代的里程碑。它不僅為上饒電力工業(yè)注入了強(qiáng)大活力，而且把上饒電力事業(yè)和上饒的國民經(jīng)濟(jì)帶入了一個(gè)迅猛發(fā)展的新時(shí)期。
1999年：城農(nóng)網(wǎng)改造
“兩改一同價(jià)”之前，城農(nóng)網(wǎng)投入有限，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)布局不合理，設(shè)備陳舊，六、七十年代建設(shè)的農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)約有1／3未得到改造，高能耗配變有一半未更改，低壓線路有70％以上的不合格，存在線損高、電網(wǎng)薄弱、觸電傷亡和設(shè)備損壞事故多、電能質(zhì)量和可靠性都達(dá)不到要求、企業(yè)虧損大，電網(wǎng)的建設(shè)滿足不了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求等現(xiàn)象。1999年，開始“兩改一同價(jià)”以后，通過國家電網(wǎng)最大程度地延伸，江西農(nóng)村電網(wǎng)水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，有力促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。幾年來，為配合地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，上饒電力先后貸款城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造資金6.4億元，組織了一期、二期、三期城市和農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和改造，累計(jì)新建和改造110KV變電站8座， 35KV變電站76座，35KV線路586.89千米，10KV線路5317.44千米,配電臺(tái)區(qū)5254個(gè),低壓線路160452.58千米,完成農(nóng)戶“一戶一表”改造652638戶，完成率達(dá)98.24%。改造后的農(nóng)村電網(wǎng)，不僅售電量增長5.1倍，而且綜合線損也降低了2.21個(gè)百分點(diǎn)。所轄的7個(gè)縣（區(qū)）公司都實(shí)現(xiàn)了盈利，縣公司的管理水平得到了不斷提高，有兩個(gè)縣公司被國家電網(wǎng)公司命名為“一流縣供電企業(yè)”，五個(gè)縣（區(qū)）公司被省公司命名為“一流縣供電企業(yè)”。
1999年：農(nóng)電體制改革
上饒農(nóng)網(wǎng)承擔(dān)著全市農(nóng)村 萬用戶的供電任務(wù)。在農(nóng)電體制未理順之前，管理基礎(chǔ)差、歷史包袱重、電價(jià)倒掛，加上受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的影響，縣公司工作舉步維艱。為改變農(nóng)電的落后面貌，根據(jù)國務(wù)院“兩改一同價(jià)”的要求，按照“政企分開”、“一縣一公司”和“廠網(wǎng)分開”的原則，由省電力公司投入資本金，不僅把全省各縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)改制為控股型的縣級(jí)供電有限責(zé)任公司，而且積極探索和創(chuàng)新管理模式，爭(zhēng)取省政府出臺(tái)了取消農(nóng)村承包管電和小水電電網(wǎng)前供電的政策，著力推行縣鄉(xiāng)一體化改革，撤消原鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電管站，理順體制，建立縣公司直管的農(nóng)村供電所，采取收支兩條線，全面推行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一電價(jià)、統(tǒng)一發(fā)票、統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核），統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和經(jīng)營管理農(nóng)村電網(wǎng)，按照大網(wǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步把縣公司納入集團(tuán)化動(dòng)作的軌道。這不僅理順了農(nóng)電管理體制，使農(nóng)電實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，管理水平有了顯著提高，而且從源頭上杜絕了人情電、關(guān)系電、權(quán)力電和亂加價(jià)、亂收費(fèi)、亂攤派的現(xiàn)象，有效降低了農(nóng)村電價(jià)，給農(nóng)民帶來了實(shí)實(shí)在在的福利。
1999年：同網(wǎng)同價(jià)
“兩改一同價(jià)”之前，上饒市相當(dāng)一部分縣（市、區(qū)）電網(wǎng)，特別是臺(tái)區(qū)以下的農(nóng)村低壓電網(wǎng)，由于體制不順，管理混亂，層層躉售，亂加價(jià)，亂攤派，亂收費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，加之農(nóng)網(wǎng)輸電設(shè)施落后，線路老化，線損變損率高，導(dǎo)致農(nóng)村電價(jià)奇高，據(jù)物價(jià)部門統(tǒng)計(jì)，農(nóng)村到戶電價(jià)在0.8元／千瓦時(shí)的約占農(nóng)村用戶的30％，到戶電價(jià)在0.8—1.5元／千瓦時(shí)之間的占50％，在1.5元／千瓦時(shí)以上的約占農(nóng)村用戶的20％，個(gè)別地方農(nóng)村電價(jià)已達(dá)2—3元／千瓦時(shí)左右。農(nóng)民不堪重負(fù)，嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民用電的積極性，農(nóng)民反映十分強(qiáng)烈。1999年開始的“兩改一同價(jià)”以后，上饒市在改革農(nóng)村供電管理體制、改造農(nóng)村電網(wǎng)的基礎(chǔ)上，按照國辦發(fā)〔1998〕134號(hào)文件精神和國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)《關(guān)于江西省農(nóng)村電網(wǎng)改造工程農(nóng)電管理體制改革和城鄉(xiāng)用電同價(jià)方案的批復(fù)》要求，采取積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施的辦法，用了3年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)分類用電同價(jià)，農(nóng)村電價(jià)由以前的幾塊錢降到現(xiàn)在的0.60元/度電，農(nóng)村老百姓也能用得起電了，從而徹底改變了“電老虎”形象。自2003年7月，實(shí)現(xiàn)了全市城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)，每年可為農(nóng)民減輕負(fù)擔(dān)9300萬元，切切實(shí)實(shí)地給老百姓帶來了實(shí)惠。
2002年：廠網(wǎng)分開
為打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，降低成本，健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系，2002年底，我國電力體制實(shí)施廠網(wǎng)分開，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)。新成立的國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)，對(duì)內(nèi)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，對(duì)外，認(rèn)真履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，取得了令我們每一位國網(wǎng)人值得自豪的成效。上饒供電公司作為國網(wǎng)公司的基層單位，在國網(wǎng)公司、省公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，克服電網(wǎng)薄弱、電價(jià)矛盾突出、資產(chǎn)負(fù)債率高、歷史包袱重等諸多困難，從理思路入手，按照省公司提出的建好網(wǎng)、賣好電、收好費(fèi)、服好務(wù)和建設(shè)現(xiàn)代化上饒供電公司的總體工作思路，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，使企業(yè)平穩(wěn)渡過了“廠網(wǎng)分開”的改革轉(zhuǎn)型期。經(jīng)過五年多的改革發(fā)展，各方面工作取得了長足的進(jìn)步，為上饒經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，得到省公司及市委市政府和社會(huì)各界的充分肯定。
2003年：政企分開
一直以來，電力部門不僅承擔(dān)了企業(yè)自身發(fā)展的職能，而且也承擔(dān)了部分政府部門的職能。1999年，為規(guī)范電力部門的管理，鼓勵(lì)電力企業(yè)的發(fā)展，做到精簡效能、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、政出一門，國務(wù)院加大了對(duì)電力部門的改革力度，實(shí)行政企分開。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)《關(guān)于做好電力工業(yè)政企分開改革工作的意見》的文件精神，對(duì)有關(guān)各省、自治區(qū)、直轄市電力局（公司）及分散在政府其他專業(yè)管理部門的政府管電職能移交給省級(jí)經(jīng)貿(mào)委，而省、自治區(qū)、直轄市電力公司則為真正的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。按照省公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合上饒當(dāng)?shù)氐木唧w實(shí)際，2003年6月，上饒供電局實(shí)現(xiàn)了政企分開，進(jìn)行了公司化改制，更名為上饒供電公司。從而使上饒供電公司成為了一個(gè)名符其實(shí)的企業(yè)。
2007年：戶戶通電
2007年以前，由于特殊的地理?xiàng)l件，在一些偏遠(yuǎn)深山老林還是過著“日出而作，日落而息”的原始生活，還不能享受改革開放所帶來的文明曙光。2006年，國家電網(wǎng)公司為貫徹落實(shí)中央提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和為服務(wù)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略而實(shí)施的“戶戶通電”工程拉開序幕。上饒供電公司于當(dāng)年4月也拉開了“戶戶通電”工程。一年多來，上饒市共完成新建、改造35KV變電站2座，新建35KV線路51.24 千米，新建、改造10KV線路152.1千米，新建低壓線路257.18千米，新建改造配電151臺(tái)，解決無電戶11186戶，完成投資2423.72萬元。這些工程于去年10月6日，廣豐縣率先完成“戶戶通電”工程，并于10月2007年4月16日相繼通過了縣、市、省三級(jí)專家驗(yàn)收組的驗(yàn)收，并在我市全面實(shí)現(xiàn)“戶戶通電”。
2008年：大二型企業(yè)
多幾年，上饒供電公司雖然在企業(yè)發(fā)展上取得了長足進(jìn)步，但企業(yè)的規(guī)模因各方面硬件原因，一直是中一型企業(yè)，這為企業(yè)的發(fā)展、員工的發(fā)展帶來了諸多不便。為向更高、更強(qiáng)邁進(jìn)，近幾年，上饒供電公司加快企業(yè)發(fā)展步伐，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，加大增供擴(kuò)銷力度，于2007年，公司的售電量、輸電線路長度和配電線路長度都已達(dá)到大二型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企業(yè)[2003]143號(hào)）文件規(guī)定，并報(bào)省公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，同意上饒供電公司從2008年5月1日起晉升為大二型企業(yè)。晉升為大二型企業(yè)的上饒供電公司，將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，堅(jiān)持“以人為本，忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念，堅(jiān)持“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流，提升企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階，更好地服務(wù)市委市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
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