2008年，江蘇省淮陰供電公司以精益化管理為抓手，以節能降損為目標，制定四項舉措狠抓降損節能綜合管理，大大提高了線損率工作的效率和水平。
一是從年初起，該公司就根據上級公司下達的計劃指標和考核指標，制定了詳實可行的降損措施計劃，并將線損指標按110kV、35kV網損和城網、農網分片分解指標，嚴格執行線損分析例會制度，堅持每兩月開一次線損分析會，按照分解指標雙月考核，及時兌現。
二是加強電網經濟運行管理工作，通過調整電網和主變經濟運行方式，加強網損分析管理，使公司35kV、110kV網損均較去年同期均有了明顯下降，35kV、110kV網損率同比分別下降了0.78和0.52個百分點。
三是切實推進和深入開展城區分線分臺變考核工作。城區分線分臺變工作是降損的主要方向，8月份我們結合營銷稽查，對線損比較大的臺變進行了有針對的核查和分析，對相關責任人進行了處理，并舉一反三，深入查找線損管理中存在的問題，提高了相關人員的責任意識。
四是對全區安裝的電壓監測點進行了全面認真核查，及時更換了部分電壓監測儀，并著手逐漸完善GPRS型電壓監測儀的自動數據采集功能，有力的提升了電壓管理工作的效率和質量。
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