2008年，江西省橫峰縣供電有限責任公司完成供電量12240萬KWH，完成售電量11200萬KWH，歷史上均首次突破億千瓦時大關，在全球經濟不景氣的大背景下，兩項指標同比均增長了20%以上。
江西省橫峰縣是個小縣，面積655平方公里，人口22萬。2008年以來，面對電網遭受冰凍雨雪災害和國際金融危機給實體企業帶來的不利影響，橫峰縣供電公司積極應對復雜的經濟環境，抑制電量和效益下滑趨勢，強化管理、深挖潛力、多渠道增供擴銷，確保企業經濟效益穩步增長。
一是堅持“發展為大、發展為重、發展為先”的理念，進一步調整優化縣電網網絡布局，積極配合縣委縣政府“十一五”國民經濟和社會發展的總體規劃，做好橫峰電網“十一五”規劃，及其滾動修編工作，科學規劃電建項目與電源建設、負荷增長、工業布局相適應。不斷提高電網輸運能力，提升電網供電可靠率。公司所有35KV變電站基本上實現雙電源、雙主變，綜自化、無油化，主變實現有載調壓。
二是在降線損率方面，公司狠抓了企業內部經濟責任制的落實，對供電所實行“二定”、“三掛鉤”、“四考核”（“二定”定高低壓線損率、費用標準），“三掛鉤”是指獎金同供電量、線損率、電費回收率掛鉤，“四考核”是指考核安全生產、費用開支、日常工作，專業工作）。對所長實行年薪制考核，對高低壓線損管理員核定線損標準進行考核，并層層簽訂責任狀。其次是實行分電壓等級、分層次、分臺區考核，市場營銷部負責35kv網損，供電所10kv線路管理員負責10kv線路的網損，臺區管理員負責臺區線損，10kv、0.4KV的線損由市場營銷部統一集中考核，直接獎罰到人。堅持了公司和供電所兩個層面的線損分析制度，認真查找線損管理存在的問題，及時解決線損管理工作中存在的不足，確保了線損分析會的實效性。
三是針對電費回收工作，主要抓了《電費回收責任追究制度》、《電費預收制度》等制度的建立與完善。重點抓了用電大戶及高危企業的電費預存制和臨時用電安裝預付費計量裝置。同時我們還將電費回收責任與公司績效考核結合起來，統一歸口到公司市場營銷部管理獎罰直接到人。規定當月電費必須在25日前戶結零，結零的獎勵責任人人均120元；月底前結零的，獎勵責任人人均60元；未結零的，從次月1日起，按欠費總額每月扣罰責任人千分之一的電費違約金。
四是公司班子高度重視反竊電工作，認真處理反竊電和行風評議的關系，采取切實有效措施，積極主動地爭取政府有關部門和用戶對反竊電工作的支持和理解，即要做到反竊電工作查處到位，又要做到服務到位。同時加強內部管理，狠狠打擊內外勾結的竊電行為。嚴格防止和杜絕個別職工利用工作之便“做人情電，搞不正當交易”，影響供電企業形象，損害電力企業利益的問題發生。
五是加大對可控三費的管理力度，將公司招待費、辦公費、材料費、車輛使用費等費用的使用指標下達到各個職能部室，按月考核，大大減少了企業運行成本。
六是重新修訂公司績效考核辦法，通過部、室、站、所自查和公司考查兩道關口加大績效考核力度，使得績效考核真正起到獎勵優秀員工、鞭策中等員工、處罰落后員工的作用，從而激發全體員工的工作熱情，達到企業、員工共同發展，共同受益的目的。
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