近日，當你走進中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團有限公司化工六廠的濃縮崗位時，就能看到張貼著一張密密麻麻寫滿了每班酸霧濃度和產品外觀質量的表格，這是該單位開展的優秀小勤勞動競賽公示窗口。
化工六廠主要負責銀光集團的廢酸處理生產任務。自2008年開展勞動競賽活動以來，該單位將勞動競賽作為實現目標管理的有效手段，為勞動競賽注入新的內涵，為保持硫酸霧達標排放、提升回收硫酸外觀質量，深化精細化管理起到了積極的推動作用。
化工六廠不斷完善競賽機制、擴大競賽范圍，將硫酸霧達標排放競賽與回收濃硫酸外觀達標競賽有機結合，提升了活動效果。他們通過持續改進，將制度規范化、操作精細化、職責明確化，使競賽管理機制更加科學、公平。
在121和124生產線，可以看到化工六廠分別制定的回收濃硫酸外觀的11個等級標準。員工們將這些等級標準制作成比色管，通過對比每班所產成品外觀，按等級和批量數計算競賽結果，劃分優劣，并在崗位上公示競賽數據，按照競賽考核辦法進行結果計算和獎金分配，使每一名參賽員工都能對競賽過程進行監督。
為了規范每一個環節的操作，化工六廠對操作規程進行梳理排查，認真修改其中的不符合項，編制了124生產線除霧崗位操作法，將改造后的設備操作規范化。他們還完成了121和124兩條生產線工藝規程、操作法、工藝卡片等多種技術文件的修改和細化，并組織員工進行新修改操作法的培訓，讓員工充分掌握崗位操作技能，使操作達到精細化的要求。
該單位修訂各級人員的崗位職責，將勞動競賽相關管理職責明確到人。要求專責工藝技術員、環保員全過程監控硫酸霧排放指標，車間技術員做好競賽數據的收集、統計和核算，為兌現獎勵提供依據。
為充分發揮競賽的激勵作用，化工六廠修訂分配細則，按照產品質量等級和酸霧排放濃度等級，制定對應的考核等級，激發員工不斷提升業務能力，實現自我超越的積極性。
競賽活動開展以來，化工六廠員工積極開展技術經驗交流，互相切磋操作技能和經驗，不斷提升精細化操作水平。2008年至今，化工六廠實現了硫酸霧排放濃度持續下降及產品外觀質量不斷提高，并超額完成了廢酸處理和原料供應任務。
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