在深入學習實踐科學發展觀活動中，甘肅銀光化學工業集團有限公司把“爭市場、保發展、保民生、保穩定、保改革”作為最需要取得的實效，根據年初確定的“抓基礎、度難關”的全年生產經營指導思想，堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，截至5月底，現價工業總產值完成年度計劃的44.58%，實現銷售收入11億余元，主營業務收入完成全年預算的40.48%。
提升精細化管理水平，嚴格控制成本支出。為應對金融危機對企業生產經營的沖擊，銀光集團“抓基礎，度難關”，制訂生產經營責任制考核實施辦法，細化操作規程，持續推行工藝技術改進，建立重要工藝參數數據庫，加強關鍵設備監管，動員廣大員工結合實際，從班組建設、節能減排、業務流程優化及工藝技術質量、設備等方面深化精細化管理，確保了各生產線平穩運行。
加強企業文化建設，提升產品市場占有率。銀光集團樹立“服務市場就是服務企業”的理念，著力提升服務質量和水平，注重企業軟實力建設，加強與目標顧客的交流、溝通，降低銷售費用，提升產品市場占有率。今年以來，企業主導民品TDI產量屢創歷史新高，前5個月累計生產TDI產品達2.5萬余噸，確保了市場占有率的提升。該生產線還不斷加大工藝創新力度，推廣應用新工藝，于今年實施的二氧化碳回收、白煤代焦、火炬排空氣回收到三廢爐、蒸汽冷凝液回收、水系統平衡工程等節能減排項目，提升了企業降低成本的能力。
科學合理規劃資金使用，加強現金流動態管理。強化資金運作監管，跟蹤應收賬款動態，加大催收力度，促進現金周轉速率，提高資金使用效率和效益，通過預算、跟蹤考核等途徑，從物資采購、存貨盤點、產品銷售等全過程對資金實行控制和管理，以穩健的財務管理為企業在危機中求生存、求發展奠定基礎。
目前，企業正在全力沖刺上半年生產經營任務，努力實現時間任務“雙過半”，為全年“保發展、保民生、保穩定”奠定堅實基礎。
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