江西省橫峰縣供電公司強化財務預算管理推動“三節約”活動開展，樹立“過緊日子”思想，倡導全體職工從“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線”做起，將節約開支貫穿于公司整個生產經營管理中。
該公司首先是強化規范意識。嚴格執行財務管理規定，強化費用成本管理，統一各項費用的開支標準和列支渠道，對明令不允許開支的費用一律不予支出。其次全面推進預算管理，加大資金使用的管理力度。他們在年初全面加強資金預算的同時，全面加強預算管理，對每一項大額費用支出都堅持事前把關，事中監督，陽光操作的原則，尤其是物品采購全面推行公開招標，嚴格按照標準化流程實施，嚴肅財經紀律，嚴格審核把關，堅持一支筆審批，從而加大了成本管理力度。同時加大對可控三費的考核力度，實行定額管理，將各項費用指標下發的到各個部室，分解到個人，使可控三費長期處于有效控制中。以確保可控費用較上年下降10%，其中辦公費用壓降5%，業務招待費用壓降10%，汽車費用壓降5%，材料維修費用下降10%。
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