河南煤化集團永煤公司新橋礦在傳達學習河南煤化集團董事長、黨委書記陳雪楓“傳達全國‘兩會’精神”重要講話精神暨形勢與任務教育大會上，為各級管理人員提出了“六個思考”：
一是要思考市場化的思維樹立了沒有。有沒有將市場的理念運用到具體管理中去，是否充分運用了市場化的手段來降低成本，最大限度地激發和調動員工的積極性。二是要思考標準化、規范化的意識樹立了沒有。每一項工作是否都有標準、都有規范；在管理上是正規軍還是散兵游勇；有沒有將標準化和規范化當作一項最基礎的工作；在安全管理上是腳踏實地，實實在在，真抓實干，出實招，出真招，還是在弄虛作假，欺上瞞下，出虛招，耍花招。三要思考“安全第一、預防為主”的思想樹立地牢固不牢固；是否存在僥幸心理，滿不在乎的思想；預防為主的理念在我們的管理行為中體現了沒有，落實了沒有。四要思考對待工作用心了沒有。是在積極主動的創造性地完成自己的工作，追求卓越，還是在被動地消極地等待別人的安排，敷衍了事，不求無功，但求無過；是不是說說動動，不說不動。五要思考在執行力上是否做到了零距離。是不講條件積極地接受任務、想盡辦法圓滿地完成，還是畏縮不前，為完不成任務，找原因，找借口，找理由；是在以積極的思維考慮問題、敢于承擔責任、勇于面對困難、迎接挑戰，還是以消極的思維考慮問題、怨天尤人、未戰先敗。六是思考對自己嚴格要求沒有。廉潔自律做到沒有；是不是做到了不該做的事不做；是不是做到了不該拿的不拿；是不是做到了自覺遵守礦規礦紀；是不是做到清清白白做人。
“六個思考”思考的好，思出了工作的標準，思出了管理的思路、思出了干部的責任。如果我們的每一個干部都能夠經常思考并努力做到這六個方面，我們的安全抓好就不難，我們的工作激情就不低，我們的管理思路就開闊。
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