隨著全球金融危機(jī)蔓延環(huán)境中的加劇，上饒縣供電公司全面克服“坐”“等”“靠”的傳統(tǒng)主觀思想，采取積極超前預(yù)控分析和化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完善電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

　　據(jù)了解，完善的預(yù)警機(jī)制內(nèi)容包括；重點(diǎn)完善大、中工業(yè)用戶IC卡電費(fèi)管理制度，突出風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化量化考核。加強(qiáng)參與與政府、企業(yè)雙方的橫、縱向聯(lián)系溝通，著力配合解決現(xiàn)有企業(yè)電力需求，實(shí)現(xiàn)以客戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)保障體系，提供需求側(cè)“綠色通道”管理，因地制宜、超前謀劃，最大限度地增強(qiáng)抵御電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)該公司把電費(fèi)回收工作列人重點(diǎn)工作，要求各單位、部門(mén)必須采取切實(shí)有效的措施，做好電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范，事先預(yù)防、事中監(jiān)督和事后回收，以保證應(yīng)收電費(fèi)足額回收，務(wù)必避免出現(xiàn)呆壞帳，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)切實(shí)落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各供電所（分公司）負(fù)責(zé)人是電費(fèi)回收工作的第一責(zé)任人，要求親自協(xié)調(diào)解決電費(fèi)回收的問(wèn)題，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，把電費(fèi)回收作為剛性任務(wù)，將指標(biāo)、職責(zé)、措施落實(shí)到人，著力構(gòu)建和諧的電費(fèi)回收環(huán)境。在當(dāng)前電費(fèi)回收外部環(huán)境十分嚴(yán)峻的形勢(shì)下，要爭(zhēng)取相關(guān)政府和社會(huì)各界對(duì)電費(fèi)回收工作的理解支持，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與電費(fèi)回收相結(jié)合，超前研究并防范鋼鐵加工、水泥行業(yè)等高危客戶有可能發(fā)生的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整收費(fèi)方式和催費(fèi)措施，廣泛運(yùn)用購(gòu)電制，對(duì)特殊重點(diǎn)實(shí)行駐場(chǎng)催收，提前做好電費(fèi)回收應(yīng)急預(yù)案，有效防范和化解電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。