瑞金公路分局牢牢抓住機關效能年活動確定的十項重點工作和十二個突出問題，實行領導包干制度，帶頭督促、檢查、指導機關效能建設，促進熱點、難點問題的解決，達到了預期目的，并取得了明顯效果。
一是建立領導干部聯系制度。該局領導實行包片蹲隊辦法，及時了解機關效能建設進展情況，督促指導各部門加大工作力度，扎實推進機關效能建設。從而強化了領導責任，形成了抓機關效能建設的強大合力。
二是建立領導干部督查制度。根據《2009年機關效能年活動實施方案》、《關于進一步加強和改進機關作風的實施方案》和《開展機關效能年活動工作進度安排表》等，該局領導采取定期走訪和不定期暗訪相結合的辦法，積極開展明查暗訪活動，廣泛與基層職工和人民群眾訪談，及時了解掌握各部門機關效能建設開展情況，及時提出指導性意見和建議。全局上下形成了層層抓督查，層層促落實的良好氛圍。
三是建立領導干部信訪接待日制度。機關效能建設開展以來，全局領導干部進一步轉變作風，參與信訪接待日活動，聽取群眾的建議和意見，研究群眾反映的熱點和難點問題，交辦信訪工作任務，努力做到事事有回音，件件有人辦，工作有督促，進展有反饋，效果有評價。從今年2月起，該局就建立了領導干部信訪接待制度，5月份還建立了退休干部聯系制度，并一以貫之，領導干部堅持接待日活動，機關干職堅持聯系退休人員，及時了解和幫助解決聯系對象的實際困難。
安全文化網 m.zltai.com上一篇：天氣炎熱車胎爆 交警來援顯真情