平陰鋁業(yè)有限公司為提高企業(yè)安全管理水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，在企業(yè)安全管理中實行“嚴(yán)罰重獎”。所謂嚴(yán)罰，就是不論問題大小，一律嚴(yán)格追究責(zé)任，一律實行經(jīng)濟處罰，沒有不罰的問題。所謂重獎，就是實行全員全年從重安全獎，全公司所有人員每月都有安全獎。

　　嚴(yán)罰，在平鋁有三個特點：一是罰款不分問題大小。企業(yè)為每個崗位都制定了詳細(xì)明確的安全操作規(guī)程，只要是違反了一律處罰。如開班前會手機響鈴、打掃衛(wèi)生不徹底、對領(lǐng)導(dǎo)詢問的問題回答不明確等，不能存在落實不了責(zé)任的問題。二是實行互保聯(lián)挫。連帶責(zé)任分級明確到人，所有違章一律連帶生產(chǎn)班長，較重的問題要連帶班組所有人員和車間主任，有的問題要連帶相應(yīng)科室負(fù)責(zé)人甚至有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人。三是罰獎分離。對責(zé)任人的處罰有兩種形式，對在每月25、26日的大檢查中查出的問題，按考核辦法計分后在當(dāng)月的考核獎中扣除，對平時檢查出的問題按企業(yè)的處罰辦法實行現(xiàn)場繳納。

　　重獎，在平鋁也有三個特點：一是安全獎?wù)紗T工收入的比重大，全年公司拿出240萬元做安全獎。企業(yè)所有人員分普通員工、生產(chǎn)班長部室普通人員、普通部室負(fù)責(zé)人、涉安部室負(fù)責(zé)人、車間主任安全部長、其他副總、分管安全的副總、總經(jīng)理董事長八個級別在年初就繳納數(shù)額不等的安全抵押金，普通員工的年安全獎按抵押金的12倍分月按當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)發(fā)放，其他人員的年安全獎按抵押金的1.5倍分月按當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)發(fā)放，有的中層管理人員的年安全獎?wù)寄昕偸杖氲?0%。二是安全獎的發(fā)放與工資的發(fā)放分離。當(dāng)月的工資有時延遲發(fā)放，安全獎一律按時發(fā)放，每月由安全部根據(jù)月大檢查的情況按考核辦法計算出全公司每個人的安全獎報公司分管安全的副總、總經(jīng)理簽字后就發(fā)放。三是公開、公平。每月的考核情況都以公司紅頭文件在全公司通報，讓每個人都清楚。從公司董事長開始到普通員工，不分職務(wù)高低，扣分情況一律通報。平鋁公司發(fā)安全獎的理念是安全獎怎么獎都不過分，實行三個單獨：單獨計提、單獨考核、單獨獎勵。

　　實行“嚴(yán)罰重獎”，是企業(yè)各項安全措施、制度得以落實的保障，嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的操作、嚴(yán)格的考核是“嚴(yán)罰重獎”得以順利實施的基礎(chǔ)。健全的制度、過細(xì)的工作、嚴(yán)罰重獎使平鋁公司實現(xiàn)了自重組啟動三年以來無人員傷害事故和無設(shè)備損害事故的好成績。