近年來，亨達煤業基于公司做大做強做優目標的需要，特別重視員工培訓在企業發展中的推動作用。他們結合國內外先進企業成功的管理經營經驗，認真研究企業自身特點和發展規律，探討人才培養的方式方法，制定和完善了有利于人才成長的制度體系，真正把人才戰略納入了企業發展的優先地位。
該公司在2008年成立了人力資源部，投資興建了功能齊全的人才培訓中心，配置了雄厚專業師資力量，開始了人才強企的第一步。目前，培訓機構建設比較齊全，軟硬件設施比較先進，在煤礦的安全生產、技術革新、企業效益方面發揮了越來越重要的作用。
根據公司的人才培養規劃，對老員工主要進行定期知識更新和充電，對新員工主要進行環境調試和思想規范，使之融入企業價值觀。培訓的突出功能是提升員工技能和綜合素質，最終實現企業的綜合競爭能力。
針對一部分員工囿于傳統觀念而不思上進的心態，培訓中心還發揮了它的思想教育功能，讓他們認識到培訓不僅是出于公司發展的需要，更是個人成長的需要，牢固樹立培訓的“最終受益者是本人”的思想。經過兩三年的努力，亨達煤業的員工普遍認識到學習培訓對人生成長的重要意義，在礦區內，目前一股自主學習的風氣正逐漸形成。
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