根據黃委9月中旬全河工程管理大檢查的時間調整，菏澤安源養護公司迅速調整工作部署，將“迎檢”工作，按照新擬定的時間重新制定方案，并緊跟檢查時間按部就班、緊張有序地積極準備。
一是統一思想，全員行動。從公司領導做起，要求廣大員工牢固樹立時刻準備著的思想意識，融入到每項工作、每個環節當中，堅持不懈，為短時間內工程管理工作再上新臺階打好良好的基礎。
二是積極開展拉網式排查活動，推動“迎檢”工作扎實開展。首先，對照工程養護標準，開展自查自糾，對不足之處及時整改，針對堤頂壩面平整、排水溝清理、標志標牌安裝、高稈雜草清理、專項整修工作，合理安排，倒排工期，加班加點，確保檢查前全部完成。
三是及時召開座談會，解決問題，提高效率。采取現場辦公的方法，在對排查結果進行全面分析的基礎上，充分結合工程實際，調整措施，明確新的落實方案和要求，以實現工程管理質量和進度的雙贏。
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