10月25日，在安慶石化公用工程部水質凈化場一班班長陳君的家里，吃完晚飯父女二人都伏在書桌上，女兒正在寫家庭作業，陳君也挨著女兒認真練習四百個仿宋體。原來，他也在完成自己的家庭作業呢。
不單是陳君，水場其它三個班長都有作業區主管劉建中布置的家庭作業。這作業可不是隨意布置的，作業區會根據近段時間每個班長的特點，制定個性化的“家庭作業”。
瞧，近段時間班長們的作業可豐富啦！三班班長唐萌的作業是熟悉剛引進設備的流程圖；四班班長余芳順的作業是了解標點符號的用法和學習公文寫作；二班班長劉海龍的作業是學習先進班組管理，寫班組管理經驗總結。
“這樣的家庭作業寫了多少次自己也記不清了。”３４歲的二班班長劉海龍深有感觸地說。作為一名年輕的班長，如何能管理好班組，學習先進班組管理經驗，是他上任后亟待解決和不斷改進的問題，而劉主管的家庭作業剛好幫他補上了這一課。
在二班的資料柜里，你會發現，這里有他們自己的《班組責任區管理制度》、《班組民管會管理制度》、《爭創“工人先鋒號”班組勞動競賽活動實施方案》、《創建“知識型班組”活動方案》等各種制度方案。
“通過做作業，自己的想法也多了起來，就和班組同事們建了自己的‘溫馨小家’，這些都是大伙‘唇槍舌戰’的結果”，劉海龍指著這些規章制度說。
在水場二班，職工們都親切地稱民管會為“溫馨小家”。如何運作好民管會，是劉海龍經常要完成的“家庭作業”。
在完成作業的過程中，劉海龍在借鑒別人成功經驗的同時，也找到了適合本班特色的管理模式。
今年２月份，民管會牽頭修改班組經濟考核標準，收集到的提議就有數十條。其中職工俞輝就提出，要在班組經費中獎勵象裴盛華這樣參加作業部的演講比賽等活動的職工，后來這一提議立即得到民管會一至通過，而胡維健有關提高泵房崗位主操獎金系數的提議就未得到通過。
最近，作業區給每個班組每個職工定制的個性化操作“小時套餐”，那是作業區根據每個班的整體技術力量，人員結構等規范每位職工上崗后每小時的工作內容。盡管讓班上的職工感覺很受用。但有了為職工說話的民管會，班上的職工朱武就大膽提出，他所在的生化崗位有時人數不定，應該將三個人在崗和兩個人在崗的操作職責進行區別細化，同事們都感到這一提議非常有利于班組管理。
班上的同事能這樣為班組的管理出謀劃策，劉海龍也暗暗欣喜，這些“家庭作業”沒白做，他感到自己的班長越來越好當了！
現在，就連班上象史美華這樣內向一點的職工也對這份套餐提出自己的建議了，她提出的將泵房崗位的突發事件寫進“小時套餐”的建議就得到作業區的認可，這讓她的工作也更積極，更主動了。
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