“截至目前，我部門已經完成重點工作16條，占目標任務的90%；主要工作11條，占目標任務的91%，其他工作完成11條，占目標任務的88%，未完項目3項，正在進行”。 10月28日，渠村閘管理處召開的目標管理工作推進會上，站在發言席上的各部門負責人正在對各自部門的年度目標完成情況進行總結發言。
2010年經過全體干部職工的不懈努力，該處與上級機關簽訂的206項目標任務應完成或開展的工作均已按時完成和開展，目標運行情況總體平穩，但還有一部分工作需要在最后二個月內完成，任務還相當艱巨。為此，該處制定四項措施，一是加大目標督察力度，對經濟工作、科技創新、新聞宣傳等難度相對較大的工作實施專項督察，進行跟蹤督導，限期完成。二是實施動態管理，每半月召開一次目標任務分析會，研究解決工作中出現的問題，把每個科室的目標完成情況定期進行通報，鼓勵先進、督促后進。三是做好查漏補缺工作，各部門要相互配合，通過自查、互查等辦法找出工作中遺漏、疏忽的地方，認真整改，做好自我完善，確保目標考核中不失分。四是辦公室對照目標責任書，再進行一次歸納梳理，倒排時間，制訂切實可行的目標任務完成計劃和措施。同時還要及早進入材料的整理階段，要經常與其他部門和上級機關保持溝通和聯系，進一步加快完成工作的步伐，以減輕年底的工作壓力，確保目標任務的全面完成。
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