為進一步加強協勤員隊伍管理，更好地發揮協勤員在交通管理工作中的作用，日照交警東港大隊借助“一治六查”集中教育整頓活動的開展，采取“一嚴二教三管理”措施加強協勤員隊伍建設，引導協勤員以嶄新的姿態、嚴整的警容、良好的作風投入到交通管理工作中來。
嚴把審核招錄關，保障招聘人員質量。在新招錄協勤員時，大隊嚴格按照崗位特點，安排多名民警現場問答、筆試等方式綜合測評應聘人員的知識水平、能力素質、以及思想覺悟等方面的情況，經過嚴格考核，擇優錄取，切實保障錄取人員的質量。
加強教育培訓，提升協勤員素質。首先是加強技能培訓，通過定期舉辦隊列、手勢指揮訓練、勤務保障訓練，重點強化協勤員紀律觀念、作風養成以及吃苦耐勞、任勞任怨的素質，并有效提升身體素質，組織業務能力比較突出的民警對新招聘的協勤員進行“一幫一”指導，提升業務能力；其次是做好協勤員思想教育工作，定期召開隊伍建設會議，并定期與協勤員座談，及時了解協勤員隊伍中的苗頭性、傾向性問題，有針對性地加強對協勤員的政治思想教育，引導他們樹立正確的“三觀”，在協勤員管理規定中明確了協勤員的工作職責，自覺摒棄以“執法者”自居的錯誤觀念，強化為民服務理念。
加強對協勤員考核管理，保證協勤員隊伍純潔。大隊嚴格按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，實行民警和協勤員“捆綁式”管理的考核機制，一對一管理，切實形成一種齊抓共管的局面；對協勤員實施量化考核獎懲機制，把協勤員的工作績效以量化、細化的形式體現出來，對表現較好的協勤員進行表揚，調動協勤員的工作積極性，對違法違紀、損壞隊伍形象的協勤員按照規定給與懲罰或辭退，以保持協勤員隊伍純潔；以學習實踐“六小警務”工作為契機，通過自查自糾、民主評議會、經營開放日重點督促整改協管員在值班備勤、著裝、內務衛生、請銷假、遵守紀律規定等方面反映出的突出問題，幫助制定整改措施，督促及時整改，并將其納入工作考核。
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