雁崖煤業公司汽車隊黨支部牢固樹立安全第一、生命至上的安全行車理念，充分發揮安全文化的導向作用，不斷創新安全管理思路，堅持以情感關懷凝心聚力，以教育培訓統一思想，以規章制度規范行為，努力營造具有自身特色的安全文化氛圍，全面提升全隊員工綜合素質和安全行車、文明行車管理水平。

    1、把情感關懷融入到安全管理之中，增強集體的凝聚力、向心力和戰斗力。

    要倡導以人為本的安全生產管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。為此，隊黨支部著重在教育引導、情感關懷、激勵促進上作文章，突出安全文化建設。

    一是引導全隊員工明確任務，重視安全文化建設的重要懷和必要性。實施和推進安全文化建設就是要把約束人的制度變成員們的自我要求和自覺行動，實現全隊的安全目標，使車隊真正形成和諧穩定的安全小“家”的良好氛圍。在加強安全文化建設過程中，隊黨支部堅持突出全員參與的原則。教育引導每一名員工都是安全文化建設的倡導者、示范者、實踐者和創造者。并把安全文化深入到每個班組、每個崗位和每個人，充分調動廣大員工參與的積極性，激發全隊安全文化建設工作的活力。先后通過學習、培訓、座談等形式，加強了安全文化理念的宣貫工作，實施了具有自身特色的“四進五融”安全文化建設管理模式，（四進：即安全文化進車隊、進班組、進崗位、進家庭；五融：即安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行），努力營造了“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處保安全”的安全文化氛圍。并通過班前會、安全競賽等形式，將安全教育常態化、突出安全教育的實效性、操作性、及時性。讓更多的安全文化理念融入到員工的工作和生活之中，增強其踐行理念的自覺性和主動性。

    二是注重將情感關懷融入到安全管理之中，增強員工的綜合素質。針對車隊工作面廣、任務重、戰線長、壓力較大等工作實際，隊黨支部充分體現對員工的關心之情。首先是組織實施了“培育陽光心態、塑造陽光員工、打造陽光團隊”的“陽光”工程，在全隊大力開展了員工心理疏導工作，目的是讓駕駛員每天都帶著愉悅的心情駕車，確保行車安全。先后開展了心理健康知識講座，引導員工以理性平和、從容淡定的心態關注社會；以勇擔責任、知足感恩的心態回饋公司；以銳意進取、無私奉獻的心態積極工作；建立了心理調節室，通過談心茶座、心理咨詢、減壓沙袋、心情筆記等形式，把心理疏導貫穿、滲透、體現于員工工作、學習和生活的全過程，及時幫助員工解決思想情緒和心理健康方面的問題，使車隊每位員工能傾心盡力的上好每個班。

    三是注重在日常的工作、學習和生活中為員工排憂解難，增強全隊的親和力。首先是利用輿論宣傳的作用，緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障”的主題活動，大力開展形式新穎、寓教于樂、員工參與面廣的宣傳活動，積極培養員工談安全的情趣，并利用廣告宣傳、標語、安全提示和安全警句等，在員工中真正形成“安全是幸福的、安全是快樂的、安全就是一切”的主旋律；其次是針對員工工作、學習和生活存在的問題，積極開展工作上多關心、學習上多幫助、生活上多關愛的扶貧幫獻愛心活動。通過談心、家訪、捐款、慰問等形式，掌握員工的精神狀態，時刻關注員工的憂慮，體察員工的冷暖，千方百計為員工排憂解難。時時處處讓每個員工感受到集體的呵護和組織的溫暖。從而，有效地溝通和激勵員工的內心情感，靠情感關懷推動了企業安全文化建設，使安全管理工作起到了事半功倍的效果。

    2、以教育培訓統一思想，提高員工安全文化素質和操作技能

    圍繞安全文明行車管理工作，隊黨支部把提高員工的安全素質(意識和技能)和規范操作作為安全駕駛的基礎性、根本性工作來抓好抓實。

    一是通過讀報、通報各類事故、觀看安全教育錄像等形式，向員工講清安全行車事關人民群眾的生命財產安全，事關企業的健康發展和社會穩定的“大道理”，明白安全是發展企業經濟的前提之一，理解安全在企業改革發展中的重要地位。同時，讓員工充分理解“隱患險于疏忽，防范勝于救災，責任重于泰山”的深刻含義，充分理解“嚴是愛，松是害”這個道理，充分理解“安全好、百業興”這個現實，切實向員工講清違章違紀造成血的教訓等這樣直觀的，樸素的道理，從而真正牢固樹立起安全第一的思想。

    二是利用組織全員培訓、安全活動會等形式積極開展“以人為本”和“安全為天”的職業道德、集體榮譽感、安全責任感的教育，以身邊不安全事實、血的教訓為反面教材，充分認識“我”在家庭、企業、社會中的重要性：安全不僅要對企業負責、對社會負責，還要對自己負責、對家庭負責，安全不僅是企業的生產的需要，最主要還是自己的需要。并通過有關安全事故事例，讓員工真正認識到“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一深刻觀念。從而使員工發自內心的重視人身安全，重視安全行車，自主地預防安全事故的發生。

    三是突出抓好員工的行車技能培訓。著重在培訓對象、內容、形式、效果等四個環節上下功夫。在技能培訓的方法上，注重靈活性、實效性，不死搬硬套、不流于形式；在技能培訓的對象上，注重層次性，著重考慮部分年齡大、文化層次低的員工的實際接受和理解能力；在技能培訓的內容上，注重針對性，針對不同的崗位、不同的季節、不同的班線、不同的車型開展培訓；在技能培訓的形式上，注重多樣性，采取集中學習或分散學習，統一培訓或專項培訓，還通過開展安全行車月、安全板報、組織開展消防演練和崗位操作競賽等活動，使員工掌握較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，切實使員工把安全作為了工作、生活中的“第一需求”，較好地實現了安全工作從“要我安全”向“我要安全、我能安全、我懂安全”的轉變。現在全隊上下“勤檢細查除隱患、優質正點保平安”的工作態度已成為員工自我要求和工作習慣。

    3、以規章制度規范行為，全方位提高安全執行力

    重點是從進一步完善各項規章制度，全面提高安全執行力以及規范員工行為，有效地控制事故的發生入手，全面加強行車安全管理。

    一是進一步健全和完善了有關的安全管理制度。以《道路交通安全法》和公司有關的《安全管理制度》為基礎，根據自身實際，制定和健全了各崗位安全工作責任制、崗位安全操作規程、安全檢查、獎懲等制度，為規范員工的行為提供了依據，并在實際工作中加以嚴格落實。

    二是重視班組管理，實現“安全管理重心下移”。 重點把搞好班組安全活動作為推動單位安全文化建設的最有效途徑，把班組作為安全管理工作的最終落腳點，從班組抓起，從班組長抓起，嚴格執行和落實“安全第一”方針和各項政策法規，切實將規章制度落實到每個人的頭上，全力筑牢安全管理防線。

    三是切實加強安全行車管理的檢查與考核。首先是認真抓好四個結合，提升行車管理水平。通過“自查”與“互查”相結合，上級檢查與內部檢查相結合，普查與抽查相結合，綜合與專項相結合等檢查方式，有效地增強了每名員工安全管理的責任感和緊迫感。其次是強化了“靜態”與“動態”考核，提升服務水平。 “靜態”考核就是考核車輛及設備是否完好，運作是否正常，車容車貌、衛生環境是否整潔。“動態”考核就是加強現場管理，采取定期或不定期地由管理人員上路上線進行巡視，利用監視探頭對司機文明駕駛進行監查，定期分析行駛記錄儀數據，發現不安全因素及時于以提醒、及時處理。三是加強激勵約束，激發工作積極性。在日常工作中，全面實施目標管理月考核制度，并開展了文明行車流動紅旗競賽，通過獎勤罰劣，重獎重罰,使得每個員工，尤其是安全管理人員都感到肩上都有一種責任感,認識到抓安全不再是應付差事,不再是嘴上說說,而是真刀真槍實干。從而，也進一步調動了每名員工的安全行車、安全管理的工作熱情。較好實現了制度到位，措施到位，管理到位的目的。