冀中能源峰峰集團大淑村礦緊密結(jié)合礦井當前安全生產(chǎn)特點，著重加大對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的管理，以決戰(zhàn)決勝的態(tài)勢，確保完成全年各項目標任務。

    強化薄弱時間管理。該礦狠抓中夜班關鍵時段的安全管理，重點加強中夜班跟帶班，嚴格執(zhí)行領導24小時值班和現(xiàn)場跟班制度和安全包保制度，同時強化安全監(jiān)督檢查，組織檢查人員對薄弱時間、薄弱地點進行錯時段的重點檢查，對檢查出的問題一律落實到人，確保隱患整改到位。

    強化薄弱地點管理。該礦結(jié)合井下工作面安裝實際，加大各類安全檢查力度和頻度，定期分析安裝現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)，開展全覆蓋大檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術措施落實在現(xiàn)場。同時安全、調(diào)度、技術等職能部門嚴格制度落實，加強對邊遠地點、薄弱地點和特殊地點的監(jiān)督，增強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了薄弱地點管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。

    強化薄弱人員管理。該礦嚴把職工入井關，利用親情聯(lián)保卡、親情飛信，在班前會前對每名職工的精神、身體情況進行檢查，嚴格勞動紀律管理，規(guī)范職工行為，強化上崗質(zhì)量，堅決杜絕酒后上崗和疲勞上崗現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)對薄弱人員的有效管控，促進了安全生產(chǎn)。