冀中能源峰峰集團大淑村礦二采區采煤一班班長蘇亞兵，多次被礦評為金牌班組長；他的班組，連續兩年被評為“安全先進班組”。取得這樣好的成績，來源于他的管理秘訣。

    他認為，班組長是企業組織與職工之間最直接的聯系員，身兼生產者與管理者的雙重身份，在企業政策、工作任務等傳達落實上發揮著中樞作用。

  　自他擔任班組長來，便著手抓班組安全管理、和諧共建。“首先要團結一心，有責任一起擔，有榮譽一起享，這樣大家才勁往一處使。”談起班組管理，他深有體會。他帶班組有“三化”：員工素質教育經常化、現場操作程序化、班組氛圍親情化。這幾年一路走來，他的班組實力、聚合力明顯提升。

  　班組長要會“談”。眾所周知，煤礦井下條件艱苦，施工條件多變，一個班組十幾人，人員年齡結構不均，思想波動大，怎樣將人心聚起來呢？

  　他首先做職工的思想工作，青工的浮躁與老工人的疲沓需要疏通思想，將班前班后會的正面教育和茶余飯后的休閑談心相結合，把職工分散的心“粘”在了一起。

  　班組長重在“做”。身為班組長，他身先士卒，為人做榜樣，為其他班組做表率，篤信關鍵在做；身為班組長，他吃苦在前，不計較個人得失，堅信付出總有回報，這樣的班組出戰斗力。

  　“班組長要有高超的業務技能，關鍵時刻能頂得上、干得了。”他說。

  　去年9月，他們班組在開采174206工作面時，工作面斷層多、落差大、頂板破碎，支護工藝復雜，勞動強度大，支護用時長，個別職工有畏難情緒，思想出現波動。為保安全、提產量，他率先扛起點子、板梁，進入最困難的斷層處，身先士卒支護頂板，職工見了大受觸動，一起扛起點子、板梁材料往里沖。就這樣，他們班組以最快的進度安全過了斷層。