今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦以安全質量標準化“提檔晉級”建設為目標，采取硬性手腕、重拳出擊狠抓現場管理，全面提升創建水平。
該礦不斷灌輸質量不達標、停頭停面責任追究等責任意識，狠抓聯單問題整改落實情況，安全管理部每天對聯單問題進行逐條匯總，安排檢查員對聯單上的問題逐條進行復查，凡發現整改不到位或沒有按時進行整改的，一律進行責任追究和處罰。每周一由礦長帶隊，各部門主管領導和基層黨政正職參加對井下各頭、面進行抽查，現場動尺動線，現場評分，凡評定為不達標或停頭停面的，地區主管負責人在安全辦公會上述職，剖析問題原因，制定整改措施。堅持每旬質量標準化考核，一次考核低于90分的，在班組長“雙零”考核中，對該地區班組長扣10分，出現1次停產整頓的，對該地區班組長扣15分。通過剛性制度和硬性手腕，使質量標準化始終保持動態達標。同時，該礦每月評出一個亮點工程，組織各部門主管和基層單位黨政正職進行觀摩學習，推廣好的做法和經驗，使創建工作學有榜樣，趕有目標。
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