五礦選煤部準(zhǔn)備隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對隊(duì)里運(yùn)行設(shè)備多、員工勞動(dòng)時(shí)間長、強(qiáng)度大的實(shí)際情況，創(chuàng)新地將工作的全過程分成了 “四步”：班前安全預(yù)想、班中隱患控制、班中巡查記錄、班后集中分析四個(gè)過程，為確保安全生產(chǎn)提供動(dòng)力支持。第一步：班前的安全預(yù)想過程是對在各個(gè)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患進(jìn)行事前研判，是否存在不安全因素然后想一想，預(yù)想工作過程中的注意事項(xiàng)及采取的一些應(yīng)急措施，做到及時(shí)“知危”及時(shí) “思安”；

    第二步：班中隱患控制過程，隊(duì)里嚴(yán)格要求跟班隊(duì)干、工長要對當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不定期的巡回檢查，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理。此外，對重要崗位實(shí)行“一崗兩簽”制，以確保班中的安全隱患最小化；

    第三步：班中巡查記錄過程，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題以及各崗位的設(shè)備運(yùn)行情況分別填寫逐一記錄，把班中遺留問題跟下一班交接清楚，將安全隱患處理在事故的萌芽狀態(tài)；

    第四步：班后集中分析過程，就是交班后，大家將本班工作過程中發(fā)現(xiàn)的的安全隱患、發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急處理措施進(jìn)行分析探討研究。大家暢所欲言各抒己見，認(rèn)真汲取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓員工在隱患排查處理的過程中職責(zé)更加清晰，明確了自己該做什么、怎么做、什么時(shí)候做、做的依據(jù)是什么。

    “四步”工作法的具體化，充分的調(diào)動(dòng)了員工對安全工作的積極性、主動(dòng)性，極大的增強(qiáng)了對隱患的防范能力和處理能力，全面提升了員工的自主保安意識和聯(lián)保互保能力，有效地確保了隊(duì)組的安全生產(chǎn)，促使企業(yè)能夠安全平穩(wěn)健康發(fā)展。