安全文化網 m.zltai.com    什么是安全文化落地？安全文化落地就是企業的全體員工將企業所提倡的安全理念轉化為日常行為習慣，從安全意識層面轉化安全實踐層面，最后達到以文化提升企業競爭力的目的。那怎樣才能將安全文化落地呢？

   一、 打造安全理念的“根”

   理念指導思想，思想決定行動。安全理念提煉的好與壞，對安全文化落地扎實與否有著至關重要的作用。一個有內涵有價值的安全理念從何而來？理念的升華肯定離不開了長期實踐的總結。我們可以從領導、員工的安全價值觀、安全責任觀、安全態度觀中汲取；也可以從預防事故，減小事故風險的角度來體現科學的安全觀念；我們也可以“量身定做”，從優秀的安全理念中，結合自身企業的生產活動要求、工作管理特點來總結、創造出符合自身發展要求的安全理念。

   安全理念不能只浮于領導層的“口號”、管理層的“照本宣科”，它針對的是企業中的核心問題，體現的是全體員工對安全生產的認識，能夠引發企業中每一個人的共鳴。讓員工在具體的實踐操作中、科學技術中、宣傳教育中體會到安全理念的必要性和重要性，并借此將安全理念滲透到員工的思想當中去。

   二、 以完善的管理、規章制度塑造員工良好的行為習慣

   有了安全理念之“根本”后，便是要將安全理念轉化為思想和行動。一個企業的安全理念最后的落腳點，就是企業的安全管理以及所制定的規章制度；安全理念的最直接的體現，就是員工是否有了良好的安全行為習慣。

   安全管理與規章制度是企業安全文化非常重要的組成部分。企業的安全管理作用在于將雜亂的、混沌的、盲目的安全生產狀態上升到系統化的層面上，如危險預知管理、本質安全型基層建設、基層隱患管理、“三為六預”隱患管理等安全管理落地方法，就較為科學與系統。另一方面，規章制度是約束不良習慣、塑造員工良好行為的有效途徑。通過完善的規章制度，構建全面覆蓋的標準管理體系，做到每一個人、每一件事、每一個時刻、每一個地方都有標準可循，從而在管理過程中培養員工的自覺執行力、行為習慣，培養個人對企業的情感與認同感。

   三、 管理層的極度重視與員工層的積極響應

   安全文化落地首先要有安全理念在先，從而引領、建立、形成科學的管理規章制度，再而以此來塑造員工的安全行為，最后將日常安全生產中日常養成的安全行為習慣升華為企業的安全文化。以此來形成企業安全生產活動的良性循環。在使得安全文化落地的過程中，都離開不了企業全體員工對其產生的影響，始終都應該以“人”為中心展開活動。那么在此過程中，我們就必須對管理層、員工層提出相應的要求。

   對管理層來說，就要是重視、落實企業安全文化的建設、形成。由于管理層處在企業金字塔的頂層，其特殊性地位決定了企業安全愿景、安全目標及安全管控方法等產生重要的影響。毫無疑問管理層是企業安全文化建設的核心推動者，是企業安全文化的執行者，是企業安全文化的傳播者。在安全文化落地過程中，沒有管理層的安全價值需求，沒有管理層安全責任的擔當，沒有管理層對安全標準的推動與執行，那結果肯定是不如人意的，“上梁不正”豈能奢望“下梁不歪”。因此最終實現企業安全文化的“落地”目標，就必須緊抓“管理層”這一至關重要的部分。只有企業管理層積極主動去落實安全文化建設，全體員工才能有條件、有資源展開接下來的安全文化建設活動。

   對員工層來說，就要積極響應，全員參與。企業安全文化的生命力在于員工是否真的主動參與、執行；全員參與才能發揮安全文化巨大的安全保障作用。全員參與的過程中，需要員工積極主動的配合，更需要有企業與員工互動，讓員工廣泛地、高水平地、長久參地參與活動，才能在安全文化落地過程中，把安全文化與員工個人思想行為更好結合起來，最終將員工的安全理念得到升華，安全行為更加常態化；才能使得安全文化最終轉為為企業的凝聚力、競爭力。
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