習近平總書記指出,“國有企業是黨領導的國家治理體系的重要組成部分”“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向,也必須一以貫之”。
國網蒙城縣供電公司企業要堅持黨委“戰略管理、科學決策、防控風險”有機統一,把企業黨組織內嵌到企業治理結構之中,加快形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的企業治理機制。堅持以黨的二十大精神為指引,按照“把方向、管大局、保落實”的工作定位,落實“旗幟領航”工程,為推動企業高質量發展提供堅強政治保證。
加強政治建設 提高政治站位的高度
國網蒙城縣供電公司企業必須牢牢掌握在黨的手中。堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”。我們要深刻認識國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的理論源頭和政治邏輯,切實把黨的政治建設擺在最重要的位置。國網蒙城縣供電公司黨委深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
建立“第一議題”制度,把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。采取中心組引領學、專家輔導學、每月集體學、支部常態學、競賽比拼學等形式,努力把理論學習的成果轉化為推動高質量發展的實際成效。
增強“國企姓黨”屬性意識,用好主題黨日、微理論微宣講、學習強國等學習平臺,全方位、立體式、多層次推進理論武裝。認真開展政治忠誠教育,開展重溫入黨誓詞、入黨志愿書以及黨員過“政治生日”等政治儀式,錘煉黨員干部忠誠干凈擔當的政治品格。
嚴格落實意識形態工作責任制,把理想信念教育、黨史學習教育融入工作、嵌入生活、深入靈魂,做到學思用貫通、知信行統一;強化網站、公眾號、微信群等陣地管理,引導黨員干部嚴守政治規矩、規范自身言行、弘揚新風正氣,堅決同錯誤行為作斗爭。
突出創新引領 增強改革發展的力度
“十四五”時期是推進“雙碳”行動,加快建設新型電力系統的關鍵期、窗口期,我國能源電力領域將迎來一場新的體制改革與技術革命。我們要堅持運用“黨建工作離開業務工作沒有深度,業務工作離開黨建工作沒有高度”方法論,以黨建工作創新推動質量變革、效率變革、動力變革,切實把黨建政治優勢轉化為改革發展的競爭優勢。
找準關鍵環節,推動黨建和業務工作相互促進,在思考謀劃業務工作時不忘聯系黨建工作實際,在推進重點工作時不忘聯系黨建工作的政治保障作用,在遇到緊急任務時不忘發揮黨員先鋒模范作用。
把握好融合方法,聚焦改革發展的“熱點”“難點”,精心設計各具特色的主題實踐活動,創新活動載體,見縫插針,有機嵌入,確保國網蒙城縣供電公司黨建工作自始至終貫穿到中心工作全過程、各方面。
運用好黨建載體,精心打造黨員群眾參與面廣、工作推進實效好、社會反響滿意度高的黨建與業務融合工作品牌,深度挖掘和廣泛宣傳身邊的好典型,彰顯融合效應,以點促面、示范帶動。
強化組織引領 增強戰斗堡壘的硬度
全面從嚴治黨必須從黨的基本組織、基本隊伍、基本制度抓起,在打牢基礎、補齊短板上下功夫。我們要準確把握新時代國有企業基層黨建的三個核心要素,繼承和弘揚黨的“支部建在連上”的光榮傳統,突出政治功能,提升組織力,增強戰斗堡壘的“強度”和“硬度”。
要嚴格落實黨風廉政“一崗雙責”制度,讓廉潔從業與生產經營相互依存、相互促進。強化作風建設,緊盯節假日和重要環節、關鍵崗位人員,對人事、資金、制度決策工作的規范統一執行進行動態監督。強化廉潔教育,通過上黨課、觀看警示教育片、設置教育專欄等方式,將黨性黨風黨紀和廉潔自律相關規定要求融入日常工作。
全面推進黨支部標準化規范化建設,嚴肅黨內政治生活,堅決執行“三會一課”、組織生活會和民主評議黨員等制度,不斷創新組織生活方式,努力提高組織生活的吸引力和感染力。科學應用“智慧黨建”平臺,加強黨建領域的數據應用,不斷提升日常管理和基礎工作的質效,著力打造高效運用、精準管理的智能化黨建模式。
全面拓展基層黨組織的功能定位,從嚴落實好日常督促指導和年底述職評議考核制度,注重發揮支部書記的主心骨、領頭羊作用。廣泛設立黨員責任區、示范崗、服務隊、先鋒隊,讓黨的旗幟始終飄揚在攻堅一線,讓黨員在大戰大考中彰顯責任擔當。
深耕文化引領 彰顯嚴管厚愛的溫度
企業文化建設是國有企業強根鑄魂的重要內容。我們要以社會主義先進文化升華企業文化,大力弘揚忠誠擔當、求實創新、追求卓越、奉獻光明的電力精神,不斷增強企業的向心力、凝聚力、感召力,鞏固團結奮斗的共同思想基礎。
踐行社會主義核心價值觀,激發員工的責任感和榮譽感。通過“村網共建”“愛心超市”“新時代文明實踐”等黨建載體,充分發揮國有企業人才、技術、資金等資源優勢,回饋社會、反哺鄉村。
注重發揮先進典型的引領示范作用。大力宣傳先進榜樣對黨忠誠的政治品格、精益求精的工匠精神,激勵廣大干部員工見賢思齊,立足崗位銳意創新、苦干實干,為黨的電力事業貢獻力量、增光添彩。
加強班組文化建設,通過打造班組文化墻、開展“安全故事會”等文化活動,營造積極向上的文化氛圍。通過走訪慰問、建設“六小”鄉鎮中心供電所等方式,為員工營造溫馨、暖心、正能量的電網企業文化環境,在潛移默化中增強員工的歸屬感、認同感。(張春龍 王帥)
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