重慶氣礦應急搶險維修大隊在管理提質降本、作業管控降本、科技創新創效、資源共享增效等方面開展提質增效工作，通過積極推進專業化管理、強化生產保障、精細物料管理、優化作業安排、拓展自主作業、加強項目管控、創新成果應用等工作措施，持續賦能“提質增效”、鞏固“四大職能”，不斷促進業務新發展。

　　管理上精益求精。按照“集約化統籌管理、片區化就近實施”模式的推進，不斷完善重慶、長壽、萬州三處應急值守點人員力量、設備設施和工器具配置，提高搶險響應速度，切實實現“一小時應急搶維服務圈”，達到“快速響應、高效服務”功能。定期召開項目管理專題會，加強成本管控措施，建立健全成本管理長效機制，嚴格規范各項費用合規使用，對項目執行推動的重點、難點、不足進行深入剖析討論，提出解決方法，完善整改措施，為提質增效注入管理動能。

　　技術上精雕細刻。通過理論與實際相結合的方式，有效利用年初培訓“黃金時段”，強化導師帶徒，充分發揮大隊專家、技師等高技能人才的“傳、幫、帶”作用，針對井口裝置維保、四閥維修作業等作業操作程序、使用方法進行細致講解。通過請進來與走出去相結合的方式，不定期邀請外委公司專業人員到現場就設備設施故障處置、注意事項進行系統指導，定期組織大隊技術操作人員參加駐外培訓，積極參加與廠家的溝通交流，使其熟練掌握結構原理、工作性能，為提質增效提供技術支撐。

　　成本上精打細算。結合“區域統籌、資源共享、專業搶維、提效降本”的總體原則，緊緊圍繞23項檢維修業務，堅持“非必要不外委”的原則，2023年作業管控實現大幅降本。過程中穿插日常修舊利廢、技術革新等QC活動，減少了不必要支出，并積極承擔跨礦處級單位應急搶險與維修維保，在支撐儲氣庫建設的基礎上拓展對渝西管道公司的四閥維保、管道消磁等業務增加勞務收入，通過加強成本管控、強化管理深挖措施，實現提質增效822.88萬元，完成提質增效目標790萬元的104.2%，為提質增效增添效果運用。(易凡琪)