為幫助崗位人員快速投入工作狀態(tài)，2月18日，墊江作業(yè)區(qū)迅速召開節(jié)假日后“收心會”，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導、辦站負責人及各相關(guān)崗位人員參加。

會上，值班領(lǐng)導通報了春節(jié)期間值班值守情況，各辦站負責人通報了各崗位員工返崗情況，對近期各項重點工作安排進行匯報。作業(yè)區(qū)分管領(lǐng)導對各辦站工作匯報情況進行點評，指出工作方向。

針對下步工作，作業(yè)區(qū)要求：一是各辦站要結(jié)合員工崗位工作實際，利用專項會議及辦公室會議契機，對全體員工開展節(jié)后“收心”教育，梳理階段性重點工作，分析目前各崗位存在的問題，督促全體員工迅速回到工作狀態(tài)，做到人員、思想快速“歸位”。二是抓好轄區(qū)各氣井的生產(chǎn)組織，精細氣田管理，積極開展地質(zhì)動態(tài)分析，有的放矢制定2024年氣井產(chǎn)能發(fā)揮工作計劃大表，力促各項增產(chǎn)措施落實落地；高度重視天然氣生產(chǎn)商品率，嚴格落實計量設(shè)備零位監(jiān)督修正調(diào)整工作，持續(xù)加強對《西南油氣田公司2023年天然氣計量監(jiān)督檢查報告》的學習力度，學習典型優(yōu)秀管理辦法，舉一反三排查短板，從根本上解決輸差問題。三是進一步強化風險管控，做好“兩個現(xiàn)場”管理，做牢隱患排查及整治工作。從本質(zhì)安全、人的行為、制度執(zhí)行三個方面入手，提升安全意識，同時持續(xù)做好“三手冊一圖冊”修訂、危害因素辨識等常態(tài)化重點工作，不斷強化現(xiàn)場風險識別和管控能力，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。四是各部門、班組要以落實崗位基礎(chǔ)工作為抓手，結(jié)合2023年崗位工作，優(yōu)化基礎(chǔ)信息臺賬，執(zhí)行好年初制定的各項工作計劃，嚴格按照2024年工作會的要求，認真履職履責，抓好落實推進，確保2024年各項KPI指標順利完成。五是要充分發(fā)揮技師、專家工作室的作用，梳理和完善各崗位技能培訓、安全培訓需求，結(jié)合氣礦技術(shù)員考核重點工作，根據(jù)員工崗位需求安排專業(yè)人員進行針對性培訓，通過以老帶新、以點帶面等方式提高培訓質(zhì)效，切實增強員工自身業(yè)務(wù)能力。（楊宇為）