“ABC分類控制法”，又叫“分類管理法”或“重點(diǎn)管理法”。

    “ABC分類法”是美國(guó)管理學(xué)家艾倫·萊舍在《如何控制你的時(shí)間和生命》一書(shū)中提出的。他提倡管理者要編制每天的工作時(shí)間表。他認(rèn)為，任何一位管理者每天都有許多事情要做，但不是每件事都能辦完。領(lǐng)導(dǎo)者要按照每件工作的重要程度不同，把每天要做的事情分為A、B、C三類。A類事情是影響全局而又急辦的工作，因而是最重要的工作。B類次之，C類則可以放一放。

    如果A類事情太復(fù)雜，或工作量太大，領(lǐng)導(dǎo)者可將全部或部分A類工作交給別人去辦，采用逐點(diǎn)解決或分段解決的辦法去做好它。艾倫·萊舍認(rèn)為，A、B兩類事情做好了，就完成了工作的80%，如果有人打電話來(lái)催問(wèn)C類事情，就可以把這類事情劃為B類，如果有人親自來(lái)詢問(wèn)，則可以把它劃為A類。

    “ABC分類法”告訴我們提高工作效率的兩種相輔相成的方法 -- “急辦”與“拖延”，即集中精力抓住和解決A類工作，兼顧B類工作，“拖延”C類工作（即可辦可不辦的事情暫不辦，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)暫不開(kāi)，可發(fā)可不發(fā)的文件暫不發(fā)，如此等等）。

    “拖延”了C類工作，領(lǐng)導(dǎo)者就更能集中精力去解決A類工作，并適當(dāng)顧及B類工作。當(dāng)C類工作被提到議事日程上來(lái)時(shí)，又可根據(jù)實(shí)際情況把它劃入B類或A類。

    “ABC分類法”的基本原理就是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同的情況進(jìn)行管理，它可以幫助人們正確地觀察并做出決策。

    在安全管理中，要整改大量的安全隱患時(shí)，就需要根據(jù)危險(xiǎn)程度、技術(shù)難度、費(fèi)用大小、整改時(shí)間、整改工作量等進(jìn)行合理劃分，統(tǒng)籌安排。可將A、B、C分別代表危險(xiǎn)性的大、中、小；技術(shù)難度的高、中、低，所需費(fèi)用的大、中、小；整改時(shí)間的長(zhǎng)、中、短；工作量的大、中、小，等等。這樣可以抓住重點(diǎn)，利用有限的資金和資源，最大限度地解決隱患問(wèn)題。

    目前，科龍集團(tuán)在危害辯識(shí)與評(píng)價(jià)中，將辯識(shí)出來(lái)的所有危害分為A、B、C三類，對(duì)A類危害進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在管理上和設(shè)施上投入最大， B、C類依次遞減，這樣，可以使有限的資源得到合理分配，使之產(chǎn)生最大效益。