隨著廠網(wǎng)分開的逐步實(shí)施，各發(fā)電企業(yè)將與電網(wǎng)全面簽訂并網(wǎng)協(xié)議，減少非計劃停運(yùn)的重要性已經(jīng)凸現(xiàn)。為了提高對非計劃停運(yùn)的認(rèn)識，樹立“零違約”的新理念，降低非計劃停運(yùn)的次數(shù)和時間,各發(fā)電企業(yè)應(yīng)著力抓好“三頭”，即：抓好頭頭、抓好源頭、抓好心頭。

　　抓好頭頭：抓好各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各電企業(yè)應(yīng)成立減少非計劃停運(yùn)的工作機(jī)構(gòu)，由廠長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各專業(yè)副總工程師擔(dān)任專業(yè)組組長，有關(guān)分管安全生產(chǎn)的廠領(lǐng)導(dǎo)和各單位的行政正職擔(dān)任副組長，并明確領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組的職責(zé)。各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，對“非�！惫ぷ髯龅叫闹杏袛�(shù)，不僅清楚自己的職責(zé)是什么，清楚自己是否崗到其位、責(zé)到其職，而且清楚所管專業(yè)和部門的“非�！惫ぷ髦写嬖诘娜毕�、隱患情況及采取的措施和應(yīng)急預(yù)案，對所出現(xiàn)的“非�！庇H自主持分析會，按“四不放過”的原則對事故進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定好預(yù)防措施，把握減少“非�！钡闹鲃訖�(quán)，以減少類似問題的重復(fù)發(fā)生。 

　　抓好源頭：按“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管理原則，堅持重心下沉、關(guān)口前移，通過安全性評價和安全大檢查，查隱患、查現(xiàn)場標(biāo)志、查安全設(shè)施、查安全工器具、查違規(guī)違紀(jì)行為，未雨綢繆，嚴(yán)格管理，超前規(guī)范，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；對每一次“異�！�、“未遂”的發(fā)生探究根源，積極圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，從不同環(huán)節(jié)入手，分層次解決好設(shè)備、管理、人員素質(zhì)等問題，不留隱患。一是在企業(yè)員工中樹立安全生產(chǎn)法制化觀念，樹立“零違章、零違紀(jì)”的安全文化理念，幫助職工杜絕違章，減少人為因素引發(fā)的非計劃停運(yùn)。二是有的放矢，針對易發(fā)、頻發(fā)的“非�！币蛩�，采取強(qiáng)有力的措施，三是加強(qiáng)監(jiān)盤和設(shè)備巡視，堅持值班員和設(shè)備檢修主人定時巡視設(shè)備，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四是加強(qiáng)消缺。為了確保消缺的力量和速度，堅持消缺率100％，并反應(yīng)快速。五是提高檢修工藝質(zhì)量。堅持該修必修，修必修好，盡量減少返修率；對新裝設(shè)備堅持按技術(shù)監(jiān)督的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，避免新設(shè)備的質(zhì)量隱患造成“非停”。

　　抓好心頭：提高對非計劃停運(yùn)的認(rèn)識，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度認(rèn)識減少非計劃停運(yùn)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成“零違約、零違章、零違紀(jì)”的安全文化理念。一是堅持以人為本，加強(qiáng)引導(dǎo)，通過開展“安全生產(chǎn)月”系列活動和安全知識競賽等活動，讓“心存伐幸、萬禍之源”、“安全工作無小事”、“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”等警言警句入腦入心，并落實(shí)到每一個員工的具體行動上。二是組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)電力安全法規(guī)制度和事故匯編，堅持“四不放過”的原則，做好事故追憶工作，增強(qiáng)全員安全意識，全面提高安全文化素質(zhì)。三是實(shí)施項目管理和重獎重罰，明確項目責(zé)任人，把每一個人的積極性和責(zé)任心都充分調(diào)動起來，落實(shí)到每個人的心頭上去，變被動為主動。