重視生命，提高經營管理者的安全素質
　　安全生產的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素質，尤其是企業經營管理者的安全素質。要改變重生產、輕安全的局面，真正把安全生產擺到第一的位置上。
　　1．企業管理人員要克服官僚主義、形式主義作風，對發生事故的源頭和苗頭不能麻痹縱容；不能漠視職工的生命安全，視生命如兒戲。
　　2．正確認識人的生命價值。很多經營管理者對安全投入等問題認識不足，甚至有人認為“死得起傷不起，預防成本高，死亡成本低”。我國有些企業到德國買機器，聲明不買安全防護系統，而其他國家的人買機器會先問有沒有安全防護系統，沒有則不買，必須改變經營管理者的這種錯誤認識，任何時候都務必要將人的生命安全放在第一位。
　　3． 安全檢查與監督要認真負責，切忌流于形式、走過場。 避免安全生產在實際中“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象發生。

轉變觀念，安全也是一種生產力
　　無論是購買安全設備預防事故，還是演習預案，都需要大量的投入，但安全也是一種生產力，這種投入是有產出的。它體現在：
　　1．事故發生率降低，損失減少，并且企業的生產計劃的完成也具有連續性。從安全經濟學角度看，“事故預防的投入產出比”要高于“事后懲戒的投入產出比”。
　　2．安全方面的投入具有明顯的增值作用，可以提高作業人員的工作效率。就像有車燈、氣囊、安全帶等設施，行車將更加平穩、速度將更加快捷一樣，安全生產力的貢獻率一般在2.5個百分點，高危行業如煤礦等可高達7個百分點左右。

重視安全，企業高管要從我做起
　　1．在企業會議上和生產計劃中給安全生產以優先地位。研究表明，當工作量不斷增加, 員工就容易傾向于走“捷徑”，而忽視安全要求。杜邦公司在德國的一家分公司的做法就值得我們學習。該公司在每天早上8:45的公司例行會議上, 經理們討論的第一件事不是生產計劃, 而是安全問題。只有當檢討完事故報告、相關損失以及已采取的挽救性措施后, 經理們才轉而討論公司的產出、質量、成本等問題。
    2．創造安全生產的企業文化。企業高層人員應該經常參與安全活動，而不僅僅是紙上談兵。在任何場合對于合乎安全規范的生產行為，都應盡力給予正面的激勵，并經常與員工一起探討安全生產問題，這樣可以提高員工的安全意識。
　　3． 提高安全監管人員的地位和職級。由于許多事故是由趕超企業生產目標引發，因此，如果安全監管人員的權威性不夠，有時將很難阻止一線管理人員違背安全程序進行生產的危險行為，從而使安全生產監督成為空話。
　　4．重視新員工的安全培訓。教新員工懂得安全的生產行為和規范操作的程序，提醒他們注意潛在的事故隱患， 以及應對各種事故的辦法。教會員工逃生的技能，如對安全通道的識別、使用滅火器的方法、如何進行人工呼吸等。

采取必要的事故預防措施
　　1．合理設計，消除工作場所的事故隱患。提高工作場所安全條件是減少事故發生的第一道防線。企業要與安全專家共同排除工作場所存在的事故隱患。
　　2． 建立安全規章制度，設立生產損失控制目標。運用告示和其他宣傳手段，提高全體員工的安全生產意識。
　　3． 建立安全激勵機制。利用激勵機制強化員工的安全意識, 提高其安全生產的積極性。將員工的獎金與安全掛鉤，如企業事故損失降低，員工則可獲得一定比例的獎勵，反之則要受罰。當然也要防止其走向反面，如員工為了獲得獎勵或害怕受到懲處而有意隱瞞欺騙。
　　4．制定應急預案。應急預案首先要有應急計劃；其次要明確應急組織系統的建設，事先要有周密的組織，包括現場如何處理、人員如何疏散等；第三要有資源與技術保障，如消防用具、逃生的防毒面具等；第四是要有良好的外界通訊，以便保證發生事故時能及時與外界溝通，組織救援。
　　5．關注員工健康狀況。管理人員要防止那些相對易發事故的崗位的員工的任務過重和壓力過重。要加強每個工作日6小時后的監督，因為此時員工因身體疲勞易發事故。要特別關心夜班員工，有研究表明夜班比白班更易發生事故。要注意工作場所通風、照明、溫度等。

科學挑選員工
　　盡可能運用科學手段挑選合適的員工，將科學知識與工作特點有機結合起來。
　　1．進行情感穩定性和個性測試。對交通、化工或煙花爆竹生產等行業員工進行這一類測試尤為重要。
　　2．測量肌肉協調性、測視力、基因排查。操作性強的工作對員工的肌肉協調性有較高的要求，而司機、木工、操作機床等要求較好的視力，而基因測試可以避免招聘某些對特定有毒化學物質過敏的員工。
　　3．面試安全問題。在招募員工時通過提問了解應試人員是否具備安全意識和一些基本的應對之策等。

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